基建黃山屯溪工程預算管理的作用是為了降低黃山屯溪工程預算，提高投資的經濟效益和社會效益；基建黃山屯溪工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定黃山屯溪工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建黃山屯溪工程預算管理的要求是正確處理基建黃山屯溪工程預算與建設工期、項目功能、工程質量、基建黃山屯溪工程預算管理的內容及措施；基建黃山屯溪工程預算的監(jiān)督。在確定基建黃山屯溪工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建黃山屯溪工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把黃山屯溪工程預算、工程質量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經濟效益和社會效益的目的?；S山屯溪工程預算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內，黃山屯溪工程預算圖預算控制在初步設計概算之內，工程決算控制在黃山屯溪工程預算預算之內。全程管理原則基建黃山屯溪工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關單位（建設單位、設計單位、黃山屯溪工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好黃山屯溪工程預算管理?？s短建設工期能減少建設期內貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于黃山屯溪工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成黃山屯溪工程預算的大幅度提高。因此，只有實現工程建設各個階段之間的 結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大黃山屯溪工程預算。但若過分壓低黃山屯溪工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在黃山屯溪工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的黃山屯溪工程預算實現必要的使用功能。

使設計單位有充足的時間嚴格把關，精心設計，使設計深度達到規(guī)定的要求，項目審批成立除極特殊情況外，應盡量減少設計方案、設計規(guī)模、設計標準的變更，建設單位要嚴格控制工類變更，減少11類變更，111類變更也要控制在規(guī)定的范圍以內。施工企業(yè)是把設計變成具有使用價值的建筑實體的具體實施者。一支管理有力、資質可靠的施工隊伍，是實現這個轉變的保證。審慎選擇施工隊伍，是施工階段有效控制黃山屯溪工程預算的關鍵。施工企業(yè)的資質是選擇施工隊伍的考慮重點。施工企業(yè)的資質包括企業(yè)的建設業(yè)績、人員素質、管理水平、資金數量、技術裝備等。施工企業(yè)的建設業(yè)績是企業(yè)人員素質、管理水平的終體現。選擇近期建設業(yè)績與欲建工程相關的企業(yè)無疑具有較可靠的保證。施工企業(yè)的資金數量、資信情況要可靠。資金不足的企業(yè)可能靠工程款進行設備等的投入；負債經營的企業(yè)工程款更有可能被充分抵企業(yè)的債備。這些都將使工程款進行設備等的投入；負債經營的企業(yè)工程款更有可能被充抵企業(yè)的債務。這些都將使工程款難以到位，施工進度得不到保證，造成黃山屯溪工程預算難以控制。施工企業(yè)的技術實力對施工階段的黃山屯溪工程預算控制具有重要作用。它不僅使施工企業(yè)本身的生產、經營進度得不到保證，造成黃山屯溪工程預算難以控制。施工企業(yè)的技術實力對施工階段的黃山屯溪工程預算控制具有重要作用。.它不僅使施工企業(yè)本身的生產、經營實現、優(yōu)質、低耗，也使施工單位能有實力在黃山屯溪工程預算上給建設單位予以合理的優(yōu)惠。例如，某施工企業(yè)在高層建筑中采用整體升降腳手架工藝，一次性約投資25萬元，可用于5個工程的外腳手架，其經濟效益是相當可觀的。

正確處理基建黃山屯溪工程預算與工程質量的關系。項目建設黃山屯溪工程預算的根本要求是實現設計意圖，達到 規(guī)定的質量標準。盲目強調降低工程黃山屯溪工程預算成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質量低劣，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費；但若過分提高質量標準，盲目加大保險系數，也必然會造成功能浪費，增加黃山屯溪工程預算成本，提高黃山屯溪工程預算。黃山屯溪工程預算階段的造價控制，必須正確處理好黃山屯溪工程預算成本與工程質量的關系，做到好中求省，既要保證工程質量，又要努力降低黃山屯溪工程預算。正確處理基建黃山屯溪工程預算和綜合費用的關系。建設項目的綜合費用，又稱建設項目的全壽命費用。它包括黃山屯溪工程預算和工程交付使用后經常開支的費用。如果片面壓低黃山屯溪工程預算，造成黃山屯溪工程預算先天性的缺陷，將大大增加使用期中的維護修理難度和費用開支，勢必提高建沒項目的綜合費用；反之，不切實際的追求延長維修周期，減少維修費用，一味強調提高建設標準，必然增加黃山屯溪工程預算。因此，在造價管理中，必須正確處理黃山屯溪工程預算與綜合費用的關系，盡量采用既能降低黃山屯溪工程預算，又可降低建設項目綜合費用的全壽命費用 的 投資方案。基建工程在投資決策階段的造價管理的內容，主要是做好投資造價估算。為此，應當采取如下措施①要廣泛收集、掌握類似項目的竣工造價資料，合理選用黃山屯溪工程預算指標或投資估算指標，結合擬建項目的特點、性質，認真進行綜合分析研究，切忌主觀臆想、生搬硬套。要結合項目建設規(guī)模、建設工期、工程性質、技術要求和建設單位的經濟條件，充分考慮建設期內設備、材料、黃山屯溪工程預算機械和人工的漲價因素。要堅持實事求是的原則，力求內容、估算準確、做到不漏項、重項、不多估、少估，注意適當留有余地。