延邊圖們工程預算延邊圖們工程預算從前期投資決策到中期延邊圖們工程預算建設，再到后期的竣工結算，造價控制貫穿公路延邊圖們工程預算全過程。開工前，造價控制部門應結合設計、延邊圖們工程預算等環(huán)節(jié)的工作內容編制一套合理的造價控制標準。在批準的預算范圍內將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標的形式承包給行業(yè)信譽良好、報價合理、業(yè)務精干的承包商。由于工程人員對各道工序細部環(huán)節(jié)知之甚少，加之自然地理及技術裝備、物資供應的限制，延邊圖們工程預算組織設計和造價標準需要不斷優(yōu)化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標準并非終的造價標準，而竣工決算階段所采用的造價標準才是合理的。根據(jù)以往的經驗分析，決策金額通常不超預算金額。否則意味著延邊圖們工程預算組織設計或成本預算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善，如今大部分建設單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項目倉促上馬，延邊圖們工程預算單位為趕超工期而無暇顧及工程質量和造價管理，以致延邊圖們工程預算設計與項目建設特點不符，審查有名無實，個別延邊圖們工程預算單位的造價控制漏洞百出，有的預算超概算、決算超預算，事實上的“三邊”工程，延邊圖們工程預算單位因此蒙受經濟損失。造價管理事關設計、延邊圖們工程預算、決算等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，延邊圖們工程預算單位應該立足實際，提前編制一套合理的造價控制標準和實施細則，嚴格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預算。

隨著計算機技術和網絡通信技術的發(fā)展，我國建筑智能化的步伐不斷加快，延邊圖們工程預算在工程建設中占據(jù)著越來越重要的地位，成為建筑延邊圖們工程預算中的一個重要組成部分，如何提高延邊圖們工程預算質量，直接關系著整舉止建筑延邊圖們工程預算的質量，影響著建筑整體設備的運行和使用效能。但是，困擾我國建筑行業(yè)多年的延邊圖們工程預算問題，在延邊圖們工程預算造價管理上更為明顯，超估算、超概算、超預算現(xiàn)象十分突出，嚴重影響了建設工程的投資管理，影響了工程投資效益和項目控制能力。但延邊圖們工程預算造價控制問題，是一個復雜的滲透到整個延邊圖們工程預算各階段的系統(tǒng)問題，必須把握。項目投資決策期造價控制傳統(tǒng)觀念認為對延邊圖們工程預算影響 的是延邊圖們工程預算階段，但據(jù)不完全統(tǒng)計，在延邊圖們工程預算項目中，項目投資決策時的工作對延邊圖們工程預算的影響為巨大，在投資決策期間所進行的造價控制工作，直接決定了延邊圖們工程預算各項指標的初始規(guī)劃，如工程規(guī)模、工程標準等，特別是對工程投資的估算，為整個工程的造價控制提供了基礎準線。因此，在項目投資決策期，造價控制人員應當特別注意，從整個工程的初始規(guī)劃入手，把握工程建設投資意向，包括建設規(guī)模、建設標準等，以此獲得佳的造價估算數(shù)據(jù)，為延邊圖們工程預算概算、預算、決算提供一個基本的造價依據(jù)，使延邊圖們工程預算控制有一個根本出發(fā)點。項目設計是對投資決策階段的各個意向具體化的階段，在這一階段，投資決策期的各個意向將被進一步深化，并進入詳盡安排和制定程序。采用招投標的方式，可以有效的引入競爭機制，促進競標者提高設計思路和設計質量，促進競標者主動積極的參與造價控制工作，使延邊圖們工程預算有更多的選擇空間。在項目設計招投標時，造價控制人員應當對工程設計質量、設計進度、設計深度作出明確要求，并將設計質量與設計單位酬勞直接掛鉤。

從組織上采取措施就是明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責；從技術上采取措施就是嚴格檢查監(jiān)督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節(jié)約投資的可能；從經濟上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據(jù)設計的進展情況調整設計方案?，F(xiàn)場簽證的涉及面廣、人為因素多、管理比較困難，可能引起的爭議也大，直接影響延邊圖們工程預算的確定與控制。因此加強建設項目的工程簽證管理，對于提高建設延邊圖們工程預算的投資效益具有重要的現(xiàn)實意義。在目前工程中，現(xiàn)場簽證都存在著或多或少的問題，主要有以下幾個方面：1.未經核實隨意簽證。2.虛假簽證。3.簽證不及時。4.不按實際工程量簽證。5.騙取簽證。6.簽證不規(guī)范。業(yè)主單位加強對工程簽證管理的應對措施項目工程的業(yè)主代表，肩負著重大的責任，必須選擇誠實可靠的人員擔任。業(yè)主代表要努力提高自己的綜合素質，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務，遵守法律法規(guī)，在合同條款規(guī)定范圍內，正確使用手中權力，努力維護業(yè)主單位的利益，確保投資總目標的順利實現(xiàn)建立健全現(xiàn)場簽證制度和相關責任追究制度。明確規(guī)范領導、施工技術、預結算等有關人員的責任、權利和義務。只有責權利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。目前現(xiàn)場簽證較普遍的方式是由承包商提出，經業(yè)主現(xiàn)場代表核定后予以簽認。在合同中應約定現(xiàn)場代表的簽證權限，對超過規(guī)定限額的簽證應由更高級的主管來確認。