基于北京通州工程預算咨詢企業(yè)發(fā)展現狀來看，其想要走全過程工程咨詢服務的發(fā)展道路，一應發(fā)揮自身的業(yè)務優(yōu)勢，以融合發(fā)展以及全過程工程咨詢作為突破口，借助PPP項目咨詢和BIM技術等，為全過程工程咨詢服務發(fā)展提供技術支持；二應從北京通州工程預算咨詢企業(yè)的體制機制入手，建立完善的過程工程咨詢標準與規(guī)范，率先在PPP項目中展開全過程工程咨詢服務；三應打造一批全過程工程咨詢服務團隊，加強對企業(yè)人才的培育與管理，將造價工程師作為基礎，引進會計師以及各專業(yè)工程師，并聘請相應的律師，組成復合型技術團隊，滿足全過程工程咨詢服務要求；四應加強與上下游企業(yè)之間的合作，借助政府與行業(yè)協會的支持，建立完整的全過程工程咨詢的技術鏈條與產業(yè)鏈條，依據《建設項目全過程造價咨詢規(guī)程》，制定完善分階段造價咨詢操作流程，逐步企業(yè)人員的全過程工程咨詢服務能力；按照市場發(fā)展工程監(jiān)理以及造價的要求，通過工程代建制以及監(jiān)管一體化等他新型業(yè)務模式，在人才積累和組織配置等，奠定全過程工程咨詢業(yè)務的開展基礎。所以，由于北京通州工程預算建設目標相對明確，北京通州工程預算咨詢企業(yè)轉變?yōu)槿^程工程咨詢服務提供方的主導者，十分合理。北京通州工程預算咨詢企業(yè)應在新時期下，針對建設項目的整個過程規(guī)劃工程咨詢服務，改變以往的機制體制，促進企業(yè)全過程工程管理的發(fā)展。對于北京通州工程預算咨詢企業(yè)來講，要轉變自身發(fā)展方向成為全過程工程咨詢企業(yè)，應打造全過程工程咨詢產業(yè)鏈條，加強對自身人員素質的培育重視，引入BIM以及企業(yè)數據等新技術手段，以適應外部環(huán)境的變化，實現企業(yè)轉型升級。5.1應在咨詢服務內容上實現縱向疊加，實現造價服務的前后兩端延。北京通州工程預算咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢企業(yè)，要基于自身基礎與條件，確定企業(yè)的發(fā)展方向，打造全過程、以及多元化的咨詢服務能力。

正確處理基建北京通州工程預算與工程質量的關系。項目建設北京通州工程預算的根本要求是實現設計意圖，達到 規(guī)定的質量標準。盲目強調降低工程北京通州工程預算成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質量低劣，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費；但若過分提高質量標準，盲目加大保險系數，也必然會造成功能浪費，增加北京通州工程預算成本，提高北京通州工程預算。北京通州工程預算階段的造價控制，必須正確處理好北京通州工程預算成本與工程質量的關系，做到好中求省，既要保證工程質量，又要努力降低北京通州工程預算。正確處理基建北京通州工程預算和綜合費用的關系。建設項目的綜合費用，又稱建設項目的全壽命費用。它包括北京通州工程預算和工程交付使用后經常開支的費用。如果片面壓低北京通州工程預算，造成北京通州工程預算先天性的缺陷，將大大增加使用期中的維護修理難度和費用開支，勢必提高建沒項目的綜合費用；反之，不切實際的追求延長維修周期，減少維修費用，一味強調提高建設標準，必然增加北京通州工程預算。因此，在造價管理中，必須正確處理北京通州工程預算與綜合費用的關系，盡量采用既能降低北京通州工程預算，又可降低建設項目綜合費用的全壽命費用 的 投資方案。基建工程在投資決策階段的造價管理的內容，主要是做好投資造價估算。為此，應當采取如下措施①要廣泛收集、掌握類似項目的竣工造價資料，合理選用北京通州工程預算指標或投資估算指標，結合擬建項目的特點、性質，認真進行綜合分析研究，切忌主觀臆想、生搬硬套。要結合項目建設規(guī)模、建設工期、工程性質、技術要求和建設單位的經濟條件，充分考慮建設期內設備、材料、北京通州工程預算機械和人工的漲價因素。要堅持實事求是的原則，力求內容、估算準確、做到不漏項、重項、不多估、少估，注意適當留有余地。