內(nèi)蒙古通遼爐門(mén)持續(xù)企業(yè)效益效率的需要近幾年，鞍鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢次創(chuàng)造歷史水平，但也清醒的看到，鞍鋼主要技經(jīng)指標(biāo)在行業(yè)排名還不高，跑贏大盤(pán)、跑贏自身的任務(wù)仍然任重道遠(yuǎn)。如果不思改、不求變，未來(lái)企業(yè)依舊沒(méi)有出路，也免不了被淘汰。二、鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革“13458”體系內(nèi)涵及主要做法鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，落實(shí)國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，構(gòu)建“1條主線、3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、聚焦4能、5個(gè)工具、8個(gè)機(jī)制”的“13458”三項(xiàng)制度改革體系架構(gòu)模型。具體內(nèi)涵如下：1條主線——以市場(chǎng)化方向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向、“授權(quán)＋同利”為主線。3條標(biāo)準(zhǔn)——以“效益有改善、職工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗(yàn)鞍鋼三項(xiàng)制度改革成敗的重要標(biāo)尺。聚焦4能——機(jī)構(gòu)能增能減、干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少。5個(gè)工具——持續(xù)“對(duì)標(biāo)”、開(kāi)展“兩制一契”、推行“兩個(gè)合同”、搭建“賦能中心”、堅(jiān)持“五個(gè)傾斜”。8個(gè)機(jī)制——推動(dòng)落實(shí)機(jī)制、賽馬淘汰機(jī)制、摸高挑戰(zhàn)機(jī)制、即時(shí)激勵(lì)機(jī)制、典型引領(lǐng)機(jī)制、督導(dǎo)檢查機(jī)制、評(píng)估牽引機(jī)制、維穩(wěn)保障機(jī)制。

內(nèi)蒙古通遼爐門(mén)全行業(yè)：攜手前行 助力數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)全社會(huì)、全行業(yè)已然進(jìn)入數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮，成果初顯。中興通訊和產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴一道，在制造、物流、港口、礦山等多個(gè)行業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐探索。在冶金鋼鐵領(lǐng)域，中興通訊與武漢聯(lián)通、武漢鋼鐵合作建設(shè)5G全連接工廠，基于5G專網(wǎng)部署了六大應(yīng)用，包括首發(fā)“5G＋鐵鋼智慧管控平臺(tái)”、“無(wú)人行車”等。5G工控算力底座，在滿足工業(yè)控制對(duì)網(wǎng)絡(luò)的高可靠性要求時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)IT域、CT域和OT域的融合，滿足鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)和管理等各個(gè)領(lǐng)域豐富的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求。在智能制造領(lǐng)域，中興通訊打造行業(yè)標(biāo)桿-南京濱江工廠。截止目前，中興通訊在南京濱江智能制造基地成功上線24大類、110余項(xiàng)5G＋工業(yè)融合創(chuàng)新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效。在這座超級(jí)工廠里，用5G制造5G，每分鐘可以完成五臺(tái)5G基站生產(chǎn)。該項(xiàng)目獲得了聯(lián)合國(guó)WSIS 2022獎(jiǎng)、第四屆“綻放杯”全國(guó)一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。