滁州天長工程預算施工管理人員對市政滁州天長工程預算成本管理的重視程度不夠,造價成本管理理念有所偏差。缺乏對市政滁州天長工程預算成本管理的深入理解，造價成本控制效果缺失，造價成本控制僅僅體現(xiàn)在施工結(jié)算階段，同時施工管理人員還存在著推脫造價成本管理責任的現(xiàn)象，過多的將造價成本管理工作推脫給財務管理人員，滁州天長工程預算管理人員造價成本控制過程中還缺乏與技術人員的深入的溝通，信息不對稱，嚴重的阻礙了市政滁州天長工程預算的整體性。造價成本管理控制體制的缺失主要體現(xiàn)在責任制度以及成本控制制度的不完善。項目投資方與項目施工管理者的權責不明確，無法對相關投資方進行科學的工作考核;造價成本控制制度的缺失，缺乏相應的造價成本控制量化指標也導致了造價成本管理人員成本控制工作的開展以及造價成本控制責任的發(fā)揮。滁州天長工程預算施工過程中相關的決策以及獎勵機制的缺失也阻礙了員工進行造價成本控制的積極性，造價成本管理的落實不到位。造價成本計劃以及管控方式效用不明顯施工單位在進行滁州天長工程預算招投標的過程中為了中標,會以中標價作為制定造價成本計劃的依據(jù)，造價成本計劃制定之后缺乏可執(zhí)行性與可操作性。傳統(tǒng)的落后的成本管控方式已經(jīng)不能適應復雜的滁州天長工程預算管理內(nèi)容，落后的滁州天長工程預算管理經(jīng)驗也不能適應新時期滁州天長工程預算動態(tài)性的施工特點以及成本分析與核算特點。造價成本管理要深刻的貫徹滁州天長工程預算施工的全過程，在滁州天長工程預算的每一個施工項目中都要有所體現(xiàn)，由此體現(xiàn)市政滁州天長工程預算施工管理的性。同時還要對造價成本管你的具體實施細節(jié)進行相應的規(guī)劃，合理的制定造價施工圖紙，并進行積極嚴格的落實，相關人員對造價圖紙的落實狀況進行相應的追蹤，確保項目成本應用的嚴謹性，嚴格的掌控造價施工成本的落實情況，對需要進行造價施工成本變化的項目進行科學合理地論證。

規(guī)范工程簽證強化滁州天長工程預算控制管理的措施加強滁州天長工程預算管理要建立健全相應的現(xiàn)場簽證制度和責任追究制度，分別明確項目經(jīng)理、項目工程師、滁州天長工程預算師的職責范圍，從而有效規(guī)范設計變更和工程簽證中的不正當行為，提高各級人員的責任心和積極性。負責工程簽證的管理人員要對滁州天長工程預算過程中的相關技術進行了解，掌握滁州天長工程預算現(xiàn)場的具體情況，另外還要積累豐富的商務管理經(jīng)驗，要能對工程簽證的經(jīng)濟價值進行很好的評估，同時還要重視間接影響滁州天長工程預算的工程簽證。制定相應的簽證制度，對工程簽證和設計變更等要每個月進行匯總分析，然后給出成本變動報告。對當月的工程量、簽證及索賠情況及時匯總，發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，這對動態(tài)控制滁州天長工程預算的成本有重要作用。工程簽證的內(nèi)容必須完整、詳細、準確，通常包括滁州天長工程預算的編號、名稱、類別、原因、簽認內(nèi)容、工程量、簽章和簽證時間等。一份規(guī)范的簽證應包含以下內(nèi)容設計變更。指在滁州天長工程預算過程中為了保證設計和滁州天長工程預算的質(zhì)量，使設計更加完善，對設計錯誤進行改正以滿足滁州天長工程預算現(xiàn)場變化的活動。工程指令。工程指令是用來記錄滁州天長工程預算單位進行額外工作時的費用使用情況，包括工程類指令和設計類指令。設計類指令由設計單位出具相關設計變更擬發(fā)，工程類指令根據(jù)實際滁州天長工程預算需求擬發(fā)。工程指令應明確工程的類型、名稱、內(nèi)容和滁州天長工程預算標準、質(zhì)量要求，還要明確隱蔽工程隱蔽前的現(xiàn)場簽證要求等。