雙管齊下，才能促使益陽桃江工程預算咨詢企業(yè)切實轉變?yōu)槿^程工程咨詢企業(yè)。因此，新形勢下益陽桃江工程預算咨詢企業(yè)應企業(yè)的核心競爭力，依據(jù)國務院的《關于促進建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2021〕19號），認清企業(yè)發(fā)展的當下形勢，通過政策引入新技術以及理念等，應對好企業(yè)轉型發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇。我國實益陽桃江工程預算程咨詢的初目的，是為了給建工企業(yè)、業(yè)主以及益陽桃江工程預算單位進行科學決策，避免市場惡性競爭等不良風氣的影響，更加科學、合理以及地實現(xiàn)建工項目。所以，建工監(jiān)督制度以及咨詢服務體系等，都是從項目決策階段的可行性報告入手，逐步延伸到設計、招標以及益陽桃江工程預算、保修等多個階段，提供全過程以及的咨詢服務。只是，很多咨詢企業(yè)為了因為工程建立的產(chǎn)生與發(fā)展，為保證項目能通過各部門以及單位的監(jiān)理，將咨詢重點放在了人員配置以及工作內容較強的益陽桃江工程預算階段中，而益陽桃江工程預算咨詢企業(yè)則是將重點放在了造價上。從《建筑法》對建設單位監(jiān)理的要求來看，益陽桃江工程預算咨詢發(fā)展的契機，是因為多數(shù)建筑項目的設計、益陽桃江工程預算與監(jiān)理等階段是分類等，并沒有實現(xiàn)建筑項目的統(tǒng)一管理，導致成本增加，為控制成本項目盈利，建工企業(yè)才十分需求益陽桃江工程預算咨詢。然而，目前僅僅是益陽桃江工程預算咨詢，根本無法控制工程成本、規(guī)避項目風險，建設工程的內在聯(lián)系依舊十分薄弱。為解決當前建筑行業(yè)的通病， 國務院正式出臺了發(fā)展全過程工程咨詢的相關文件，針對實際建工過程中產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂以及信息流分割等情況，以工程全生命周期的概念為核心，促進咨詢企業(yè)為業(yè)主提供完整的建筑產(chǎn)品與服務，并高度整合服務內容，實現(xiàn)投資成本節(jié)約以及工期的縮短，從而服務質量和項目品質。

基建益陽桃江工程預算管理的作用是為了降低益陽桃江工程預算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建益陽桃江工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定益陽桃江工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建益陽桃江工程預算管理的要求是正確處理基建益陽桃江工程預算與建設工期、項目功能、工程質量、基建益陽桃江工程預算管理的內容及措施；基建益陽桃江工程預算的監(jiān)督。在確定基建益陽桃江工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建益陽桃江工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把益陽桃江工程預算、工程質量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?；ㄒ骊柼医こ填A算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內，益陽桃江工程預算圖預算控制在初步設計概算之內，工程決算控制在益陽桃江工程預算預算之內。全程管理原則基建益陽桃江工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關單位（建設單位、設計單位、益陽桃江工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好益陽桃江工程預算管理?？s短建設工期能減少建設期內貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于益陽桃江工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成益陽桃江工程預算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的 結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大益陽桃江工程預算。但若過分壓低益陽桃江工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在益陽桃江工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的益陽桃江工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。