考慮到目前低中壓鍋爐管市場需求釋放有限，宏觀樂觀號下需求補(bǔ)足還需要一定的時間。預(yù)計，市場價格大跌大漲難現(xiàn)，窄幅盤整為主，至月末或可能出現(xiàn)偏強(qiáng)趨勢。價格借助印尼禁礦令利好影響開啟了拉漲的序幕；5月份，價格乘勝追擊，并將瘋狂拉漲上演到，當(dāng)時的漲況已經(jīng)不是用“暴漲”一詞能概括了，瞬間將不銹鋼從“小時代”拉到“刺金時代”。而去年7、8月份的逆勢上漲在這里看來，簡直是小巫見大巫，不值一提。然而，在基礎(chǔ)不牢固的前提下的快速崛起，也讓人“享受”到了蹦極跳下去后 階段的刺激感受。隨后，不銹鋼價格進(jìn)入到久違的下跌時代，盡管跌的很謹(jǐn)慎，很不甘心，但一直在下跌，月半就是分割嶺，雖然目前的水平仍高于去年 點(diǎn)。目前，市場需求低迷情況未見改善的跡象，從相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來看，短期內(nèi)耐磨板需求回升希望不大。鋼價運(yùn)行主要受到礦價、產(chǎn)量以及資金的影響。礦價方面，由于港 口庫存偏低的情況仍然在繼續(xù)，雖然成交較前期有所萎縮，但在鋼廠未減產(chǎn)的背景下，礦價相對比較穩(wěn)固，大幅下挫的可能性較小，短期震蕩橫盤居多。產(chǎn)量方 面，以目前的成材價格和礦價計算，幾乎所有的鋼廠都將處于虧損的境地，但迫使鋼廠減產(chǎn)需要一定過程。并且，就目前來看，鋼廠減產(chǎn)、限產(chǎn)情況仍然偏低，市場供應(yīng)短期不減，對市場形成較大壓力。還有資金方面，由于6月份為銀行半年結(jié)算期，短期資金面偏緊，耐磨板缺乏資金注入和補(bǔ)充，低中壓鍋爐管貿(mào)易商抗跌意愿不足，相互殺跌嚴(yán)重。其他分析師也表示，當(dāng)前市場剛進(jìn)入淡季，市場需求短期內(nèi)難有上漲可能，且隨著鋼價下行，終端采購觀望情緒仍然較濃，除部分剛性需求外，其他采購或仍有推后現(xiàn)象，預(yù)計短期內(nèi)鋼價難有實質(zhì)性反彈。而由于鋼材價格跌幅較大，鐵礦石價格也不得不下跌。上周臨近周末時鋼材市場出現(xiàn)了暫時的止跌跡象，價格還有幅反彈。不過，業(yè)內(nèi)人士表示，這次的止跌并沒 有出現(xiàn)以往鋼材價格連續(xù)下跌、階段性止跌時會出現(xiàn)的成交放量，采購方仍在繼續(xù)觀望，表現(xiàn)很淡定，似乎價格仍未跌到大家的預(yù)期水平?，F(xiàn)在市場剛進(jìn)入淡季，市 場需求短期內(nèi)難有上漲可能，而且隨著市場價格的下滑，終端采購觀望情緒仍然較濃，除部分剛性需求外，其他采購或仍有推后現(xiàn)象。而鋼廠停產(chǎn)、限產(chǎn)的情況還沒 有大面積出現(xiàn)，短期價格難有實質(zhì)性反彈，即便近有反彈，也是小反彈，且不排除低中壓鍋爐管價格繼續(xù)下跌的可能，真正的反彈還得再等等。

沈陽地區(qū)低中壓鍋爐管市場價格穩(wěn)定運(yùn)行，出貨一般。市場價格報穩(wěn)，經(jīng)過周末需求釋放后市場繼續(xù)偏于冷淡，市場觀望心態(tài)較重。加之目前沈陽庫存水平很低，從而一定程度上影響了出貨。根據(jù)市場反饋，市場受年末收尾階段影響，商家普遍清庫存，市面缺貨現(xiàn)象屢有出現(xiàn)，部分規(guī)格成為搶手資源，而搶手資源在市場上奇貨可居，并且開始出現(xiàn)議價出貨的現(xiàn)象。但其他冷門資源的價格卻無法上漲。目前拿貨成本較高，且商家補(bǔ)貨意愿較低。已經(jīng)到了年末，目前低水平的庫存卻導(dǎo)致了一定程度的無貨可出的情況。加之期螺表現(xiàn)不甚好，無法拉動市場心態(tài)，市場總體還是顯得有些畏手畏腳。綜上所述，東北地區(qū)結(jié)合中長期政策和大環(huán)境以及沈陽當(dāng)前庫存水平來看，利空因素偏多導(dǎo)致近期沈陽低中壓鍋爐管市場總體偏向悲觀，預(yù)計周末沈陽低中壓鍋爐管市場價格或穩(wěn)定運(yùn)行。
萍鋼在2013年借助方大集團(tuán)重組的東風(fēng)，大刀闊斧實施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運(yùn)營困局，實現(xiàn)了從虧損13.2億元到實現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、低中壓鍋爐管市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對接市場，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，在短短一年時間內(nèi)成功抵御市場風(fēng)險、甩開包袱逆勢上行，初步實現(xiàn)了由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型的轉(zhuǎn)變。重組后，萍鋼依托方大集團(tuán)的先進(jìn)管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機(jī)制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對等統(tǒng)一起來。一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績說話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。