隨著社會的發(fā)展激光切割機行業(yè)的市場非常激烈，猶如CO2激光切割機、金屬激光切割機、光纖激光切割機等。市場大了競爭也就大了，競爭大了市場自然就不好做，如何讓一家企業(yè)能在激光切割機行業(yè)中生存下來，獲得更多的盈利？顧名思義，是要提高產品的技術，提高生產效率加上創(chuàng)新的營銷理念。那么企業(yè)的核心競爭力有哪些呢？ 　　從其具體體現形式分析，有下面七個方面： 　　1.企業(yè)文化競爭。 　　文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協(xié)調企業(yè)組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。 　　2.銷售渠道競爭。 　　企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因此，銷售渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內容。 　　3.產品價格競爭。 　　便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內容。 　　4.企業(yè)流程競爭。 　　流程就是企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。 　　5.生意伙伴競爭。 　　人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因此，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的。 　　6.創(chuàng)新意識競爭。 　　一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內容。 　　7.產品品牌競爭。 　　品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現。因此它也直接構成企業(yè)整合內、外部資源的一種能力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業(yè)支持力的一個重要內容。 　　綜上所述，從整個激光切割機企業(yè)的各方面角度來看，任何一個要素沒有得到提高，同樣會影響企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)得不到很好的效應。

金屬激光切割機特點 切割精度高、穩(wěn)定性好： 采用精密滾珠絲杠傳動機構，優(yōu)化數控系統(tǒng)控制，可滿足精密零件加工， 且動態(tài)性能穩(wěn)定，可持續(xù)長時間工作。 　 　切割斷面質量好： 采用機械隨動切割頭系統(tǒng)，切割頭隨板材高低隨動，切割點位置始終保持不變，使切縫平整、光滑，斷面無需后序處理，適應平面或曲面板材切割。 　 　切割幅面大、適應切割材料多，應用廣泛：可切割幅面在2500mm×1250mm以內金屬板材；可加工材料有：普通碳鋼、不銹鋼、合金鋼、鋁板、銅板、鈦板等。 　 　性價比高： 對于薄板切割可代替CO2激光切割機、數控沖床及剪板機等，其整機成本相當于CO2激光切割機的1/4,數控沖床的1/2。 　 使用成本低：本激光機采用的是YAG固體激光器，使用主要耗材為電能、冷卻水、輔助氣 體和激光燈，平均每小時成本在28元左右。 　　 切割速度快、效益高：本機對普通碳鋼的 切割速度為2米/分鐘,按平均速度1米/分鐘，每米8 元錢計算，除去輔助加工時間，平均每小時可創(chuàng)造產值400元左右，凈利潤可達350元左右。 后續(xù)維護費用低廉：本激光機結構簡潔，操作方便，激光器運行穩(wěn)定，維護費用低。 　 　核心技術： 　　 1、激光器光路系統(tǒng)穩(wěn)定，經上千次振動實驗，激光器光路系統(tǒng)穩(wěn)定不變； 　 　2、機械隨動切割頭，純機械傳動，穩(wěn)定抗干擾。