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在多年的 工程估價生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,我們公司逐漸形成了“誠信為本、關(guān)注用戶、促進雙贏”的經(jīng)營理念。在這一理念的指導(dǎo)下,我們把“為用戶提供優(yōu)質(zhì) 工程估價產(chǎn)品與服務(wù),不斷提高用戶滿意度”做為公司的追求目標,為了接近和實現(xiàn)這一目標,集貫工程造價咨詢公司(泰安市泰山區(qū)分公司)上下傾注了全部心血和精力,積j i在提高 工程估價生產(chǎn)技術(shù), 工程估價產(chǎn)品檔次,改善 工程估價產(chǎn)品質(zhì)量,降低 工程估價產(chǎn)品成本等方面,進行著不懈的努力,收到了良好的成果。
泰安泰山工程預(yù)算按設(shè)計圖紙進行概預(yù)算:由于項目工程體系中存在的不合理流程,使得現(xiàn)實中的泰安泰山工程預(yù)算概預(yù)算往往是在設(shè)計圖紙之后再進行計算,會產(chǎn)生大量的返工現(xiàn)象。而泰安泰山工程預(yù)算的往往也只是根據(jù)工程設(shè)計圖紙產(chǎn)出,一旦圖紙不規(guī)范或者不合理,泰安泰山工程預(yù)算很難對造價成本進行合理計算。其次,我國的造價體系參考的標準跟新的相對較慢,與市場存在著一定的偏差,同時由于圖紙存在這一定的偏差和返工,往往對工程項目建設(shè)的成本產(chǎn)生較大的偏差。由于在設(shè)計過程中,會產(chǎn)生的一定返工,通常對返工的過程進行造價的成本概預(yù)算的次數(shù)就會增加,增加了人力成本的浪費。泰安泰山工程預(yù)算一定程度上限制工程設(shè)計形式的實現(xiàn):當(dāng)限制泰安泰山工程預(yù)算時,對工程設(shè)計的形式和內(nèi)容及其功能會存在著很大程度上的限制,尤其是功能,可能會有所欠缺,當(dāng)工程的建設(shè)尚未形成模式化的時候,單獨的工程設(shè)計會成本比機械模式化的成本高,反之,泰安泰山工程預(yù)算一定程度上決定了工程設(shè)計的個性化或是模式化。比如普通的正方形鋼架結(jié)構(gòu)與鳥巢的鋼架結(jié)構(gòu)設(shè)計所需的資金就存在一定的差異,造價成本的限制,也使得工程建設(shè)模式化,建筑缺乏特色,無法展現(xiàn)工程本身特色。工程設(shè)計、概預(yù)算、施工等尚未形成合理體系:中國工程建設(shè)體系起步較晚,因此存在著很不不合理的地方,同時往往對國外工程建設(shè)流程照搬照抄,缺乏合理性,如工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、預(yù)算單位往往不是同一個單位,同時彼此缺乏聯(lián)系溝通,因此在同一個工程項目上存在著不合理、不規(guī)范等問題,往往導(dǎo)致工程重新開始新一遍流程。同時由于先后順序的不合理,使得工程的前期進度無法迅速化進行,從而導(dǎo)致了人力成本、物力成本的增加,因此,完善工程項目建設(shè)流程體系變的尤為重要。完善工程項目建設(shè)流程體系:完善工程項目建設(shè)流程體系,減少返工現(xiàn)象,實現(xiàn)同步到位,減少人力、物力成本。完善泰安泰山工程預(yù)算體系,對接現(xiàn)實市場機制,改變設(shè)計、施工、申報等單位一體化,實現(xiàn)專業(yè)化工程項目建設(shè)一體化,完善工程建設(shè)專業(yè)化,提高建設(shè)領(lǐng)域管理,實現(xiàn)工程設(shè)計與泰安泰山工程預(yù)算的合理化與有效性。
借鑒國際先進管理辦法,將定額改"定"為"活",適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,定價因素中的價、費全部放開,定額的作用不再是指令性標準而是指導(dǎo)性依據(jù),作為 或基建單位預(yù)測、控制泰安泰山工程預(yù)算的參考。競爭性的費率。將施工管理費利潤、遠地施工增加費由法定指令性費率轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幮再M率,以促進施工企業(yè)改善經(jīng)營管理水平,降低工程成本。"量"、"價"分離。定額消耗是科學(xué)測算得出的。目前應(yīng)作為 和部門的法規(guī)。人、機、料的價格要與消耗量相分離,以指導(dǎo)價實行動態(tài)管理實物消耗量與施工手段消耗量分離。定額規(guī)定實物消耗量是統(tǒng)一的、不變的,而施工手段消耗量是不同施工企業(yè)充分發(fā)揮自身技術(shù)、管理水平,在市場競爭中的體現(xiàn)。原材料的費用和運雜費、采保費分離。材料原價可綜合計取,運雜費和采保費因企業(yè)而異施工現(xiàn)場發(fā)生費與企業(yè)經(jīng)營費分離。調(diào)整費用定額中的項目,其實直接費屬現(xiàn)場費用,間接為企業(yè)經(jīng)營費、兩費分離有利于企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變。工程項目投資決策階段審計的主要文件資料包括工程項目的可行性研究報告、工程主管部門的立項報告、資金來源報告、國土部門的泰安泰山工程預(yù)算用地許可證、泰安泰山工程預(yù)算項目報建資料和設(shè)計任務(wù)書等。審計時,應(yīng)重點審查建設(shè)項目可行性研究報告包括立項的理由、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案、環(huán)境保護、城市規(guī)劃、社會和經(jīng)濟效益的預(yù)測是否合理等;審核建設(shè)資金的來源渠道是否合法和到位,是否有多報、瞞報、出具假證等情況;審核建設(shè)單位編報的工程設(shè)計任務(wù)書的設(shè)計規(guī)模與工程行政管理部門、投資主管部門批準的計劃投資規(guī)模是否一致,防止建設(shè)單位擅自擴大建設(shè)規(guī)模,增加泰安泰山工程預(yù)算。
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