在工程項目開展的過程中，各種材料的價格在需要消耗掉大部分的工程資金。有數(shù)據(jù)現(xiàn)實，在一個工程項目中，材料的總費用占據(jù)了工程項目總費用的百分之六十以上，通過數(shù)據(jù)的分析，可以得出材料的預(yù)算控制是山東泰安做工程預(yù)算中的重點工作。要想實現(xiàn)的材料概預(yù)算控制，就必須要對預(yù)算的編制環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對材料的各種價格影響因素進(jìn)行分析，并且要結(jié)合材料在運輸和存儲等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用情況，同時，要加強對材料的管理工作，避免因為管理工作的缺失，造成材料成木的。山東泰安做工程預(yù)算工作人員必須要具備足夠的工作能力，而且需要具有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，可以對材料的市場價格進(jìn)行實時的掌控和了解，只有這樣才能實現(xiàn)的材料預(yù)算控制。設(shè)計階段的合理性會對后期的資金使用情況產(chǎn)生直接的影響，所以加強設(shè)計工作的預(yù)算控制也是非常重要的。在工程項目的設(shè)計過程中，設(shè)計人員要嚴(yán)格的按照工程的成木，有針對性的開展設(shè)計工作，同時，預(yù)算人員要做好風(fēng)險管理工作，必須要保證預(yù)算結(jié)果與實際的資金使用沒有過大的出入。為了設(shè)計工作的合理性，實現(xiàn)的設(shè)計預(yù)算控制，可以把BIM技術(shù)引入其中，利用BIM技術(shù)的三維成像功能和工程模擬功能，對設(shè)計方案進(jìn)行模擬，如果設(shè)計方案中存在問題，可以 時間發(fā)覺，從而做出及時的調(diào)整，使設(shè)計方案趨于完善，減少后期出現(xiàn)改動的可能，通過這樣的方式，可以有效的設(shè)計工作的合理性，達(dá)到設(shè)計階段造價控制的目的，對于工程項目后期的開展具有非常重要的意義。

進(jìn)行完善的預(yù)算控制，把握精準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使自己的設(shè)計圖紙能夠在全行的融合與實踐過程中，做到精益求精，不但要對自身的建設(shè)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)上來，而且在工程的質(zhì)量方面做到更好，使工程施工能夠不斷進(jìn)步，不至于出現(xiàn)危險事故，也就不會出現(xiàn)二次返工的現(xiàn)象，使工程造價控制到 。在預(yù)算過程中，真正能夠?qū)⒂盟娏康膭?chuàng)新控制實施辦法呈現(xiàn)出來，使自己的工程建設(shè)能夠得到不斷的進(jìn)步。運用創(chuàng)新造價控制技術(shù)，就應(yīng)該站在的角度，利用不同的建設(shè)手段，努力發(fā)現(xiàn)社會大環(huán)境中的新穎建設(shè)手段，使自己在長期的建設(shè)中，不斷進(jìn)步；把握細(xì)節(jié)性與整體性的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，融合更加有效監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量得到，從而能夠帶動造價控制的不斷強化。山東泰安做工程預(yù)算在建筑成本管理中的運用，是強化建筑企業(yè)內(nèi)部管理的有效管理手段，建筑企業(yè)可以通過對預(yù)算目標(biāo)的分解、分析、審驗、匯總，做出執(zhí)行和調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門各層級間的相互交流，共同合作，使建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)。