雖然牡丹江綏芬河工程預(yù)算有很多影響因素，但建設(shè)單位管理始終貫穿其中，是牡丹江綏芬河工程預(yù)算的核心所在。因此，首先建設(shè)單位必須將造價管理放在首位，做好前期規(guī)劃等各項(xiàng)工作。其次是工程設(shè)計(jì)，要求從源頭上把控造價，為后續(xù)施工提供可靠支撐。再次是工程施工及管理，其是造價管理與控制的屏障。 應(yīng)加強(qiáng)信息采集與分析，盡早了解政策變化與市場波動，這對造價控制意義重大。牡丹江綏芬河工程預(yù)算的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的始終，本文從工程招投標(biāo)準(zhǔn)備、工程結(jié)算、審計(jì)等方面來介紹牡丹江綏芬河工程預(yù)算的控制方法，目的是更好的對牡丹江綏芬河工程預(yù)算進(jìn)行有效地控制，從而節(jié)約整個牡丹江綏芬河工程預(yù)算。不管是對于工程量還是牡丹江綏芬河工程預(yù)算都有一套統(tǒng)一定額來確定的技術(shù)方法。這種方法使得在確定造價的過程中不是首先從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際所需開展的活動入手和由此確定所需消耗的資源多少，而是先從 或地方以及行業(yè)主管部門制定的統(tǒng)一定額入手，忽略了建設(shè)項(xiàng)目造價形成過程的基本事實(shí)，即只有開展建設(shè)項(xiàng)目活動才會消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會形成建設(shè)項(xiàng)目的成本或造價。

針對根據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價的項(xiàng)目工程，在工程竣工后進(jìn)行結(jié)算時應(yīng)該認(rèn)真核對工程量，嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件和相關(guān)牡丹江綏芬河工程預(yù)算合同中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同時也應(yīng)該考慮牡丹江綏芬河工程預(yù)算過程中發(fā)生變更的工程量。在進(jìn)行工程量審查工作時應(yīng)該熟悉掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和項(xiàng)目工程量的具體計(jì)算方式，整體把握項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)和牡丹江綏芬河工程預(yù)算過程。對于采用定額計(jì)價方式的項(xiàng)目工程需要審查期取費(fèi)和套用。部分牡丹江綏芬河工程預(yù)算單位高套定額基價或者虛報(bào)項(xiàng)目工程量來提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，針對這種情況，當(dāng)超過項(xiàng)目審查的相應(yīng)額度時，應(yīng)該由項(xiàng)目承包單位支付相關(guān)的審查費(fèi)用。在項(xiàng)目牡丹江綏芬河工程預(yù)算控制管理過程中，應(yīng)該建立健全的牡丹江綏芬河工程預(yù)算管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采用科學(xué)合理的牡丹江綏芬河工程預(yù)算設(shè)計(jì)方案，盡量減少設(shè)計(jì)變更造成的項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)損失，優(yōu)化項(xiàng)目招投標(biāo)工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴(yán)格按照牡丹江綏芬河工程預(yù)算規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)牡丹江綏芬河工程預(yù)算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新牡丹江綏芬河工程預(yù)算管理模式，將牡丹江綏芬河工程預(yù)算的控制重點(diǎn)由牡丹江綏芬河工程預(yù)算階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段，提高牡丹江綏芬河工程預(yù)算的控制效果。掌握當(dāng)下市場價格軸向，建設(shè)建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低牡丹江綏芬河工程預(yù)算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。