山鴻管業(yè)(石家莊市分公司)致力于 球墨鑄鐵管的研發(fā)，生產(chǎn)及銷售服務(wù)，公司主營 球墨鑄鐵管等。公司匯集了的專業(yè)技術(shù)人才和銷售團(tuán)隊(duì)，為終端客戶提供技術(shù)咨詢與合作。公司堅(jiān)持：顧客至上，誠信經(jīng)營“的宗旨，把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的同時(shí)為客戶降低成本，提高客戶產(chǎn)品的競爭力。公司愿與國內(nèi)外新老朋友攜手合作，建立穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，共創(chuàng)價(jià)值，共創(chuàng)美好的未來！

 可以實(shí)行業(yè)務(wù)的球墨鑄鐵管生產(chǎn)廠家
保障供應(yīng)。制約業(yè)務(wù)外包的另一個(gè)主要因素是套牢（ Hold up）。套牢是指一方利用另外一方的特殊依賴來占便宜。比如，愛買超市與一家專門負(fù)責(zé)送貨的快遞公司簽約，由后者負(fù)責(zé)愛買超市每天的送貨工作。根據(jù)合約，快遞公司每天幫愛買超市送兩次貨，一次在中午12:00，另一次在下午4:00.愛買超市有天突然收到很多要求送貨的訂單，于是請(qǐng)快遞公司幫忙送第三次貨。然而此時(shí)快遞公司知道愛買超市需要有人送第三趟貨便推說無法送第三次貨除非愛買超市能夠?qū)⑺拓涃M(fèi)用提高一倍。這樣就出現(xiàn)了套牢，即快遞公司利用愛買超市的特殊情況將之套牢！如果愛買超市自己擁有送貨人員就可以避免套牢問題。同樣地在零部件供應(yīng)方面自己擁有零部件生產(chǎn)車間可以避免被獨(dú)立的零部件生產(chǎn)企業(yè)敲竹杠，保障自己的供應(yīng)3.外部性（特別是信譽(yù)造成的外部性）。俗話說肥水不流外人田?？v向體化可以在一定程度上投資的溢出效應(yīng)（ Spill Over Effect），比如，華德迪士尼公司在加州洛杉磯有一家迪士尼樂園。該主體樂園的附近有數(shù)以百計(jì)的旅館、餐廳、其他紀(jì)念品店及交通工具公司。當(dāng)然，其球墨管生產(chǎn)廠家主要客戶是來自迪士尼樂園的游客。80年代末期，華德迪士尼公司決定投下大筆資金更新園內(nèi)設(shè)施。在更新設(shè)施前，華德迪土尼公司先大量買下附近的土地其中包括花了將近2億美金購買家旅館。迪士尼此舉的目的在于：掌握更新設(shè)施所造成的正的外部性！
避免政府干預(yù)?？v向一體化企業(yè)可以通過上下游部門的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格（ Transfer Price）來轉(zhuǎn)移利潤，逃避政府管制。比如，在跨國公司（MNCs）中，可以通過較低的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)將上游部門的零部件從稅率高的地區(qū)賣給稅率低的地區(qū)的下游部門。此外縱向一體化企業(yè)可以實(shí)行業(yè)務(wù)的交叉補(bǔ)貼來轉(zhuǎn)移球墨管生產(chǎn)廠家利潤如電信公司可以通過將長話業(yè)務(wù)利潤轉(zhuǎn)移到市話業(yè)務(wù)中來逃避稅收5.縱向一體化可以競爭對(duì)手的市場力量。收購供應(yīng)商或銷售渠道可以削弱競爭對(duì)手的市場力量，甚至起到市場反進(jìn)入的作用。
縱向一體化是否增加利潤縱向一體化是否可以增加壟斷利潤答案是當(dāng)下游企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可變時(shí)，上游壟斷企業(yè)有動(dòng)機(jī)對(duì)下游企業(yè)進(jìn)行控制。以下通過一個(gè)簡單的例子來說明這一點(diǎn)①。假設(shè)下游生產(chǎn)（下游是競爭的）需要兩種投入品：能源E與勞動(dòng)力L，其中E由上游壟斷企業(yè)控制假設(shè)下游生產(chǎn)函數(shù)為球墨管生產(chǎn)廠家假設(shè)能源的生產(chǎn)需要市場價(jià)格為m的投入品（如原油）；假設(shè)E的市場價(jià)格為PE=e；L的市場價(jià)格即工資率為p=w；進(jìn)一步假定終產(chǎn)品的市場需求。
 2）工程材料、水文地質(zhì)、工程用地及施工用水、排水條件、供電條件
 3）工程材料、施工機(jī)械供應(yīng)條件；
  4）在地表水體中或岸邊施工時(shí)，應(yīng)掌握地表水的水文和航運(yùn)資料；在寒冷地區(qū)施工時(shí)，應(yīng)掌握地表水的凍結(jié)及流冰的資料；