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廣東深圳爐門鞍鋼集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)是，成為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，實(shí)現(xiàn)“7531”目標(biāo)，即：7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億營收、100億級利潤。重組本鋼后，粗鋼產(chǎn)能達(dá)到6300萬噸，位居國內(nèi)第二、世界第三。一、鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革“13458”體系建設(shè)背景（一）落實(shí)國企改革決策部署的需要習(xí)近平總書記親自審議通過的《國企改革三年行動方案》提出，“健全市場化經(jīng)營機(jī)制，尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提率，切實(shí)深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革”。鞍鋼集團(tuán)把深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，舉全集團(tuán)之力，握指成拳，抓出成效。（二）推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的需要多年來，一些體制機(jī)制的固化、傳統(tǒng)思維的限制嚴(yán)重制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！笆濉逼陂g，鞍鋼集團(tuán)還存在體制不順、機(jī)制不活、動力不足、管理鏈條較長、授權(quán)放權(quán)力度不夠、身份級別意識強(qiáng)、公開選拔程度低、“能上不能下”等問題，迫切需要對三項(xiàng)制度改革賦予一些新內(nèi)涵、新做法，做到系統(tǒng)化、體系化、流程化。



進(jìn)一步，所述燒火口連接一方形的燒火管，所述清灰口連接一方形的清灰管，所述送料口連接一圓管形的送料管，該送料管連接設(shè)置在該生物質(zhì)顆粒燃燒爐的爐體外部的自動送料機(jī)。將燒火口及清灰口設(shè)置在位置相對較低的爐膛圍板上，降低了點(diǎn)火的難度、方便觀察火炎燃燒狀態(tài)，同時(shí)也方便清理爐膛內(nèi)的余灰。進(jìn)一步，所述爐膽的頂部依次連接有圓轉(zhuǎn)方導(dǎo)管、方形法蘭、列管連接件及列管，所述爐膽底部通過一圓形法蘭與所述爐膛圍板的頂部連接固定。通過法蘭連接的方式使工件之間連接安裝方便、可減少施工時(shí)間，提高工作效率。進(jìn)一步，所述方形法蘭的安裝高度略低于所述導(dǎo)風(fēng)筒的頂部，使得所述爐膽、圓轉(zhuǎn)方導(dǎo)管及方形法蘭均處于所述導(dǎo)風(fēng)筒內(nèi)。合理的高度控制可有效減少焰端效應(yīng)。進(jìn)一步，所述爐膽的壁體采用δ3.5mm的耐熱耐腐蝕不銹鋼板制作而成，所述列管采用δ1.2～3mm不銹鋼管制作而成。不銹鋼板結(jié)構(gòu)強(qiáng)度大且耐高溫耐腐蝕。




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