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以下是:廣東深圳知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證ISO14000\ESD防靜電認(rèn)證品質(zhì)保證的圖文介紹



一、企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)有以下這5點(diǎn)益處:

       1、建立規(guī)范有序的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;
       2、降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新有效轉(zhuǎn)換;
       3、捕捉知識(shí)產(chǎn)權(quán)息,構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御和保護(hù)機(jī)制;
       4、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)影響力;
       5、獲得 及地方政策支持。




1、貫標(biāo)啟動(dòng):成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組;
       2、調(diào)查診斷:進(jìn)行調(diào)查,出具體系診斷報(bào)告;
       3、體系構(gòu)建:構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;
       4、手冊(cè)編寫:編寫企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系文件;
       5、發(fā)文貫標(biāo):頒布體系,開展宣貫培訓(xùn);
       6、實(shí)施運(yùn)行:運(yùn)行體系,做好記錄;
       7、內(nèi)部審核:企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審核;
       8、管理評(píng)審:企業(yè) 管理者進(jìn)行評(píng)審;
       9、模擬外審:按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場模擬外審;
      10、貫標(biāo)認(rèn)證:向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請(qǐng)。



博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(深圳市分公司)長期從事 ISO13485認(rèn)證等產(chǎn)品的銷售工作。公司始終堅(jiān)持以人為本,誠信立業(yè)的經(jīng)營原則,薈萃業(yè)界精英,管理方法及企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)市場發(fā)展具體實(shí)際相結(jié)合,為企業(yè)提供的設(shè)計(jì)方案,使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。公司人才結(jié)構(gòu)合理,為了開發(fā)出真正適合企業(yè)需求的產(chǎn)品,緊密跟蹤國內(nèi)前沿行業(yè)方面的技術(shù)和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn),不斷優(yōu)化產(chǎn)品,令用戶得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的投資回報(bào)。我們信奉“誠信為本、用戶至上”的宗旨。以市場的需求為導(dǎo)向、以客戶的需求為標(biāo)準(zhǔn)、以先進(jìn)的技術(shù)為依托、以科學(xué)的管理為基礎(chǔ),竭誠為用戶提供各種產(chǎn)品加工和技術(shù)服務(wù)。您的需要就是我們的目標(biāo),竭誠歡迎新老用戶咨詢、洽談、合作,共謀發(fā)展。




促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新  

      有利于推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,提高企業(yè)的研發(fā)效率與效益。通過有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,進(jìn)一步整合發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破,增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

  改善市場競爭地位  

       充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度提高參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各要素的效能,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,為提高企業(yè)的市場競爭力,以追求經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的 化。保護(hù)技術(shù)不被仿制,創(chuàng)新成果得到回報(bào),確立和保持市場競爭優(yōu)勢(shì)。



貫標(biāo)意味著規(guī)范管理,如果企業(yè)本來在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面沒有建立基本的管理要求,則意味著要把標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范管理的建立起來,需要在原有基礎(chǔ)上增加這部分工作;如果企業(yè)本來的管理就很規(guī)范,則貫標(biāo)只需要對(duì)現(xiàn)有管理進(jìn)行重新梳理和補(bǔ)全,需要增加的工作可能就很少。

     輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)在協(xié)助企業(yè)策劃體系、編寫文件時(shí)會(huì)盡可能結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,將體系要求與企業(yè)實(shí)際做好融合,減少無謂工作。




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