某公司申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)前后對(duì)比：
1、申請(qǐng)前：政府無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)支持;知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)不強(qiáng);管理機(jī)構(gòu)制度不健全;知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才缺乏；發(fā)明創(chuàng)造質(zhì)量不高
2、申請(qǐng)后：可獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì)20萬(wàn)元(省級(jí)5萬(wàn)，市級(jí)5萬(wàn)，區(qū)級(jí)10萬(wàn));加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)布局，統(tǒng)籌規(guī)劃公司前景，并成功融資上市，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)制度漏洞28處，退換售出產(chǎn)品滿意度由70%上升至95%;培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，品牌授權(quán)收益，產(chǎn)品銷(xiāo)售額，由總銷(xiāo)售的60%上升到74%；發(fā)明 增加3個(gè)，并成功申請(qǐng)多個(gè) 級(jí)榮譽(yù)資質(zhì)，如 知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)， 級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)等。
貫標(biāo)為什么能降低企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)環(huán)節(jié)：對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，利用 息提出一些具體要求；
生產(chǎn)環(huán)節(jié)：可校對(duì)是否生產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品；
銷(xiāo)售環(huán)節(jié)：核實(shí)銷(xiāo)售產(chǎn)品 狀況，包括國(guó)外出口，展會(huì)；
采購(gòu)環(huán)節(jié)：可校對(duì)是否采購(gòu)侵權(quán)產(chǎn)品。
人事環(huán)節(jié)：引進(jìn)人才是否了解背景。包括如何激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，留住人才等。
1.技術(shù)秘密管控，采取保密措施制度，防止技術(shù)人員外流，使用企業(yè)技術(shù)；
2.合資合作環(huán)節(jié)，引進(jìn)技術(shù)查詢知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)，合資合作要有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款。
憑借精湛的技術(shù)、先進(jìn)的管理體系與較高的綜合實(shí)力，博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(汕尾市分公司)現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi) ISO13485認(rèn)證行業(yè)的一匹“黑馬”。
1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)( 簽批后的PDF版，含頒布令)
申請(qǐng)組織簡(jiǎn)介
知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)
管理者代表任命書(shū)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系覆蓋組織機(jī)構(gòu)圖
職能角色分配表
(上述5項(xiàng)如手冊(cè)中已涉及則無(wú)需額外提供，手冊(cè)中不涉及請(qǐng)單獨(dú)提供)
2.程序文件清單、記錄文件清單
3.程序文件( 簽批后的版本)
4.內(nèi)部審核和管理評(píng)審的證明文件( 簽批的版本，內(nèi)部審核包括計(jì)劃、簽到表、檢查表、不符合報(bào)告、內(nèi)審報(bào)告；管理評(píng)審包括計(jì)劃、簽到表、管理評(píng)審報(bào)告)
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)清單(各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量，如 、商標(biāo)、著作權(quán)等)
四、聲明文件
申請(qǐng)組織聲明(蓋章PDF版，含承諾遵守法律法規(guī)、提供材料真實(shí)性的聲明、適用性聲明、保密聲明
