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明確社會責任組織結(jié)構(gòu)職責
社會責任組織結(jié)構(gòu)主要包括四個主要要素:穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)圖,清晰的工作職責
描述,明確的匯報途徑和程序,以及具體的行動規(guī)范和任務(wù)指標。
在劃分職責時,應(yīng)充分考慮初始評審確定的社會責任問題及負責部門,考慮目標
,指標和管理方案,以避免職能的重復(fù)或出現(xiàn)空當。與此同時,還應(yīng)授予相應(yīng)的
權(quán)力,提供相應(yīng)資源保障,確保有效地履行職責。
SA8000是風行歐美的社會責任運動的產(chǎn)物和成果的話，那么由于這個運動包括的"遵守商德、保護勞工權(quán)利、保護生態(tài)環(huán)境、發(fā)展慈善事業(yè)、捐助公益事業(yè)、保護弱勢群體"等等內(nèi)容具有世界的普遍性與人類的共通性，因而SA8000的標準也具有世界的普遍性和人類的共通性。對中國企業(yè)而言，不是要不要遵守SA8000的問題，而是遲早與快慢的問題。在市場競爭如此激烈的條件下，早比遲好，快比慢強，這是不言而喻的。
SA8000是以人為本的強大助推器。但是我們還應(yīng)清醒地看到，它的推行不可能一帆風順。其中阻力，除了企業(yè)經(jīng)營者的惟利是圖、患得患失之外，中國封建傳統(tǒng)的等級特權(quán)意識，計劃經(jīng)濟體制下形成的舊觀念，尤其是在社會轉(zhuǎn)型期形成的官商勾結(jié)起來對勞工權(quán)益的踐踏與漠視，以及片面政績觀導致的對企業(yè)違反《勞動法》行為的姑息與縱容等等，都是必須認真克服的。推行SA8000是對利益格局的重大調(diào)整，而列寧說"利益比任何幾何公理要頑強得多"。所以，推行SA8000標準需要遠見卓識和堅定不移，才能使這種利益調(diào)整成為企業(yè)、政府與社會進步的強大推動力。
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