三年合同期內(nèi)，鞍山進(jìn)口耐磨鋼板對朝陽進(jìn)口耐磨鋼板從“效益、效率、風(fēng)險、成長”四個維度按不同權(quán)重建立經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)體系，朝陽進(jìn)口耐磨鋼板自行組建管理團(tuán)隊對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，在固定資產(chǎn)投資、選人用人、薪酬分配、物資采購、市場營銷和機構(gòu)設(shè)置6個方面享有自主經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)。

堅持黨管干部的前提下，班子成員董事會聘任、E級以下人員自主管理，自主審批限額內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目，超額收益分配實行經(jīng)營層、管理層、執(zhí)行層按比例分成……“更多的授權(quán)、更實的同利，給朝陽進(jìn)口耐磨鋼板生產(chǎn)經(jīng)營賦予了更大空間?！焙炏隆柏?zé)任狀”時，朝陽進(jìn)口耐磨鋼板黨政負(fù)責(zé)人心滿懷地表示：一以貫之加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之完善現(xiàn)代企業(yè)制度，聚焦“兩利三率”，深耕承包經(jīng)營，迸發(fā)活力、釋放潛力，展現(xiàn)競爭力、激發(fā)創(chuàng)造力，實現(xiàn)將朝陽進(jìn)口耐磨鋼板打造成機制靈活、 成本競爭力的進(jìn)口耐磨鋼板基地的目標(biāo)。