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（一）組織機構的整合
在大多數(shù)企業(yè)，三個體系至少有兩個部門分管， 管理者代表也
分別由兩個經(jīng)理擔任，這樣勢必會出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
以，整合的 步就是組織機構的整合，由 管理層授權一個管理者
代表負責三個體系的管理工作，抽調專人成立專職部門，在人員配備上
要充分考慮各專業(yè)的需求，明確 管理者代表、專職部門和相關崗位
人員的職能分配和崗位職責。
2）部門、車間按實施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動。
3）部門、車間建立體系要素運行保證機制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標和程序運行。
6．審核、評審
綜上所述，在HSE管理體系運行一定時期后，需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進行審核、評審，以及時調整現(xiàn)實與體系不相符合、體系與現(xiàn)實不相適應的部分，達到持續(xù)改進，不斷提高的目的。
因 ISO13485認證產(chǎn)品批次不同， ISO13485認證原材料價格不同，具體詳細價格請聯(lián)系我們博慧達企業(yè)管理咨詢(泉州市分公司)的銷售經(jīng)理。
HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，需要切實有行的實施步驟進行約束和規(guī)范，才能夠使體系的運行達到 的效果。
1．學習標準、培訓人員
企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系之前，應結合集團公司頒布的10個HSE系列標準，開展兩個層次的教育培訓工作。
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