今年，運(yùn)輸部將深化三支隊(duì)伍建設(shè)，著力推進(jìn)“三改三”，即改觀念，能力；改方法，服務(wù)；改作風(fēng)，效率。  重點(diǎn)抓好作業(yè)區(qū)整合、用工制度、設(shè)備管理能力、高技能人才培養(yǎng)、深入推進(jìn)智慧制造、拖輪管理合規(guī)性、原料系統(tǒng)裝備能力、產(chǎn)成品出廠模式、廠內(nèi)成品倉(cāng)儲(chǔ)能力、馬跡山靠泊40萬(wàn)噸礦砂船等十項(xiàng)工作任務(wù)。  在強(qiáng)化建工作方面，突出引領(lǐng)，深化責(zé)任落實(shí)、抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)、抓深理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步建強(qiáng)一支干伍；夯實(shí)基層支部建設(shè)，加強(qiáng)員隊(duì)伍管理，探索打造建工作品牌，規(guī)范建工作基礎(chǔ)，著力基層建工。  日前，在廣東省制造業(yè)、廣東省產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦的2019廣東省產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)暨“開(kāi)放40周年·廣東制造揚(yáng)帆再起航”上，廣州JFE鋼板“2018開(kāi)放40周年制造業(yè)企業(yè)”和“2018年度廣東省品牌示范企業(yè)”兩項(xiàng)榮譽(yù)稱。
  2018年，廣州JFE鋼板苦練內(nèi)功，向管理、質(zhì)量、成本、服務(wù)要效益，狠抓基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得了的進(jìn)步，部分指標(biāo)已在行業(yè)內(nèi)處于水平；同時(shí)，推行體系化建設(shè)，成立技術(shù)中心，制定并發(fā)布環(huán)保改善?。  跟隨著開(kāi)放的步伐，廣州JFE鋼板在15年的奮斗歷程中，砥礪奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，的和發(fā)展，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷，員工技能逐年，核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，委提出的“115”建工作思路，建工作做細(xì)、做實(shí)、做強(qiáng)，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高。  下階段，廣州JFE鋼板將繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大技術(shù)中心的投入力度，創(chuàng)建產(chǎn)學(xué)研基地，建設(shè)擁有自主核心技術(shù)的實(shí)驗(yàn)室，裝備水平、技術(shù)水平和自主研發(fā)能力；積極運(yùn)用智慧制造技術(shù)，加大息化工作的建。
  2月27日上午，中國(guó)寶武工會(huì)次第二次團(tuán)長(zhǎng)會(huì)議，聽(tīng)取了各代表團(tuán)審議情況匯報(bào)，并確認(rèn)了大會(huì)表決辦法大會(huì)議程大會(huì)代表資格報(bào)告大會(huì)團(tuán)成員名單大會(huì)團(tuán)常務(wù)、名單等議案。  中國(guó)寶武委副伏中哲出席會(huì)議，工會(huì)傅連春會(huì)議，各代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、副團(tuán)長(zhǎng)出席會(huì)議。滬外有關(guān)單位視頻參會(huì)。中國(guó)寶武工會(huì)次次團(tuán)長(zhǎng)（擴(kuò)大）會(huì)后，各代表團(tuán)通過(guò)召開(kāi)分團(tuán)會(huì)議、虛擬會(huì)議等多種方式，對(duì)工會(huì)工作報(bào)告和相關(guān)議案進(jìn)行了審議和討論，代表們認(rèn)真履行職責(zé)，積極建言獻(xiàn)策。  各代表團(tuán)認(rèn)為，工會(huì)會(huì)工作報(bào)告認(rèn)真貫徹了新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)思想、認(rèn)真貫徹了次代會(huì)精神，總結(jié)、實(shí)事求是，成績(jī)突出、振奮人心，對(duì)存在的問(wèn)題查找準(zhǔn)確，對(duì)努力的方向認(rèn)識(shí)清晰，對(duì)今后五。  大家表示，工會(huì)各項(xiàng)工作部署，不忘初心跟走，當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代。

 

2018年，如白駒過(guò)隙。這一年，是鄂城鋼鐵納入中國(guó)寶武直管元年，迎來(lái)了建廠60周年。這一年，鄂城鋼鐵經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到28億元，同比劇增180%，創(chuàng)造了歷史性的驕人業(yè)績(jī)，交出了一份融入高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的“漂亮答卷”。中國(guó)寶武委、陳德榮表?yè)P(yáng)鄂鋼是集團(tuán)內(nèi)進(jìn)步快的單元之一。從此前名不見(jiàn)經(jīng)傳到經(jīng)營(yíng)績(jī)效位列中國(guó)寶武鋼鐵制造單元方陣，短時(shí)間內(nèi)鄂鋼如何破繭成蝶、華麗轉(zhuǎn)身。千錘百煉，鍛造勇敢之心艱難困苦，玉汝于成。鄂鋼始建于1958年，是新中國(guó)成立后建設(shè)的十八家地方鋼鐵骨干企業(yè)之一。
建廠之后的近20年間，鄂鋼人以大無(wú)畏的豪邁氣概，風(fēng)餐露宿，白手起家，披荊斬棘，戰(zhàn)天斗地，雖歷經(jīng)封爐停建、復(fù)產(chǎn)續(xù)建，但鄂鋼人建設(shè)鄂鋼、發(fā)展鄂鋼的決心始終沒(méi)有動(dòng)搖，在缺鐵少鋼的時(shí)代為 經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。歷經(jīng)60年?duì)t火淬煉，鄂鋼流淌著艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、薪火相傳的血脈，骨子里透著一股子“永不服輸、永不退縮”的韌勁和干勁，艱難困苦中鍛造了一顆勇敢的心。的十一屆三中全會(huì)以后，開(kāi)放的春風(fēng)吹暖神州大地，也為鄂鋼注入生機(jī)與活力。
鋼漸漸洗滌計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，在市場(chǎng)大潮中奮力搏擊，如弄潮兒般破浪前行，書(shū)寫(xiě)了一段以鋼立市、以鋼興市的。在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的寒冬時(shí)期，如國(guó)內(nèi)眾多鋼廠一樣，鄂鋼陷入了虧損的泥潭，2015年被列入委“治僵脫困”名單，直接到了懸崖邊在生死關(guān)頭，鄂鋼人喊出了“不服輸、不認(rèn)輸”，開(kāi)啟了聲勢(shì)浩大的“思想風(fēng)暴”，管理者把日航重生放到了案頭、床頭，從中探尋絕處逢生的思路，形成劃算單元、分灶吃飯、分兵突圍、生存為王等六項(xiàng)共識(shí)；全員自上而下開(kāi)展“面對(duì)行業(yè)新常態(tài)怎么看、面對(duì)生存攻堅(jiān)戰(zhàn)怎么干”大討論，深入思考是舉手投降還是奮力一搏。

 

 以及職場(chǎng)前輩們的諄諄引導(dǎo)。
  具備這些要素，才能在跑得更遠(yuǎn)之余，享受跑途的每一刻。趙瑩向往馬兒馳騁奔跑的酣暢淋漓，期望雄鷹直沖云霄的自由豪放，也神往鯤鵬擊水三千里的宏偉壯觀，終究作為人，我選擇了自己的姿態(tài)：跑步。一雙跑鞋，一套寬松的衣服，ok，你就可以邁開(kāi)腳丫，大步撒歡了。  簡(jiǎn)單快捷，人人皆可上手精通，跑步之于我們，大約類(lèi)似游泳之于魚(yú)、飛翔之于鳥(niǎo)、奔馳之于馬。生命也是一場(chǎng)有終點(diǎn)的路程，不管快慢，不管姿態(tài)，不管時(shí)間，只希望自己不辜負(fù)沿途的風(fēng)景，只希望和朋友一起在路上……張文瓊對(duì)于平時(shí)不太運(yùn)動(dòng)的我來(lái)說(shuō)，拉松在我周?chē)娜艘约拔易约貉劾锸且患b不可及的事。  起先開(kāi)始跑步只是為了做產(chǎn)后修復(fù)，而且給自己設(shè)立的目標(biāo)很低，只要能堅(jiān)持下來(lái)就行。
然而正是由于這份堅(jiān)持，從起先的每個(gè)月5公里增加到了40公里，不但體重減了下來(lái)，人也比以前更精神了。雖然目前的階段只是屬于跑，但是每增加一點(diǎn)距離，就有一種征服自己的快樂(lè)。  我想這半年的只是開(kāi)始，以后還會(huì)一直堅(jiān)持跑下去。吳海瓊努力緊張的工作之外，運(yùn)動(dòng)是我業(yè)余生活的一部分，喜歡游泳、喜歡打球，年初加入“酷跑族”和大家一起跑步，從此便愛(ài)上了跑步。次跑步非常驚喜，沒(méi)想到自己可以堅(jiān)持下來(lái)，后期逐漸增大強(qiáng)度，不斷超越自己，也逐漸被跑步的魅力所吸引。  (文/王云平)如果有人問(wèn)，這個(gè)世界上溫暖的地方是哪里。相不少人會(huì)毫不猶豫地回答：家?！靶〖摇毙枰眯慕?jīng)營(yíng)，“大家”更需要每個(gè)成員認(rèn)真呵護(hù)。在寶鋼國(guó)際這個(gè)大家庭里，分布在全國(guó)各地的47家鋼材服務(wù)中心，就是一個(gè)個(gè)面向客戶的窗口。
  今年以來(lái)，推進(jìn)的基礎(chǔ)管理這項(xiàng)中心工作，委的指導(dǎo)下，將每月5日確立為基層團(tuán)支部的“公共勞動(dòng)日”，以寶鋼國(guó)際基礎(chǔ)管理可視化樣板為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差，通過(guò)“青年突擊隊(duì)”和“志愿小分隊(duì)”組織團(tuán)員青年清理衛(wèi)生死角、自主修繕整理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使廠容廠貌得到有效改觀，同時(shí)促進(jìn)了行為養(yǎng)成。  整整齊齊、凈凈的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室，不僅會(huì)讓置身其間的員工身心愉悅，也能夠贏得客戶的任和尊重。一草一木總關(guān)情7月9日午飯后，佛山寶鋼“志愿小分隊(duì)”拿起事先好的油漆、刷子、砂紙、手套、梯子等工具出發(fā)了，今天他們的勞動(dòng)內(nèi)容是重新粉刷自行車(chē)棚，活動(dòng)領(lǐng)隊(duì)是團(tuán)支部王浩，總經(jīng)理張必宏也受邀加入。  天氣悶熱，衣服很快濕透了，胳膊和臉上也沾上了點(diǎn)點(diǎn)油漆，但王浩依然顯得神采飛揚(yáng)，“我們的車(chē)棚換了新裝，辛苦勞動(dòng)值了。
”王浩告訴，這樣利用點(diǎn)滴工余時(shí)間改善廠區(qū)環(huán)境的活動(dòng)他們每月都會(huì)開(kāi)展一次，“活動(dòng)雖小，能夠堅(jiān)持下來(lái)可不容易。