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IATF16949認證的咨詢人員要與公司的 管理者面談，了解其對貫徹質量管理體系標準的態(tài)度
和提高管理水平的意識。"一把手"的決心很重要。只有取得 管理者的支持，質量管理體系才能有
效實施。如果需要，應召開專題會議，由 管理者主持，參加人員為各部門負責人和與質量管理體
系有關的人員。 管理者在會上，要重點強調各部有關人員對企業(yè)診斷和業(yè)務流程調查工作配合的
重要性。
4、深圳IATF16949認證咨詢人員要按照企業(yè)現(xiàn)有的各部門職責權限分工情況，按以上第1條所劃分的技
術管理部、質量管理部等部門形成的縱向業(yè)務流程進行有效的企業(yè)診斷和業(yè)務流程調查。
博慧達企業(yè)管理咨詢(青海省分公司)追求與客戶長期、穩(wěn)定、互動的合作關系，努力當好 ISO13485認證與用戶溝通的紐帶。公司以優(yōu)惠的 ISO13485認證出廠價，優(yōu)質的商家服務愿與廣大新老客戶攜手共進，共同發(fā)展。企業(yè)目標: 以優(yōu)質的服務滿足廣大客戶的需求，以質優(yōu)價廉 的 ISO13485認證取得廣大客戶的信任。不斷發(fā)展，做行業(yè)的領跑者。企業(yè)文化：廣交朋友，合作共贏。
IATF16949認證管理評審的依據(jù)是：企業(yè)選定的質量管理體系標準；企業(yè)的質量管理體系文件
；顧客的特殊要求；汽車行業(yè)和特殊要求；相關的法律、法規(guī)等。管理評審采用方式是多方論證方式
。對深圳IATF16949認證標準要求所有的過程都要評審。深圳IATF16949認證管理評審的具體內容如下：
1、內部質量管理體系審核的結果;
2、顧客滿意度情況;
3、產(chǎn)品實物質量狀況的分析結果;
4、質量目標的實現(xiàn)情況;
5、公司產(chǎn)品市場占有率情況;
6、生產(chǎn)現(xiàn)場設備完好率統(tǒng)計分析情況;
7、數(shù)據(jù)分析結果的具體應用情況;
8、員工激勵機制的實施情況;
9、糾正和措施的實施情況;
10、以往的管理評審措施的跟蹤情況;
11、可能影響質量管理體系的變更情況;
12、改進建議的實施情況等。
顧客工程更改實施的日期記錄，以及PPAP上相關內容的變更記錄
6
制定全廠的過程識別一覽總表，明確各個過程的目標（含效率與有效性）
5
制定全廠的章魚圖，并針對每個過程制定烏龜圖
6
制定行業(yè)的基準分析表，并根據(jù)基準分析表制定本公司的營業(yè)計劃，營業(yè)計劃應中短期相結合
