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基建青海海南工程預算管理的作用是為了降低青海海南工程預算,提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益;基建青海海南工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定青海海南工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督;基建青海海南工程預算管理的要求是正確處理基建青海海南工程預算與建設工期、項目功能、工程質量、基建青海海南工程預算管理的內(nèi)容及措施;基建青海海南工程預算的監(jiān)督。在確定基建青海海南工程預算時,應按照客觀實際,考慮動態(tài)因素,嚴格執(zhí)行定額及法規(guī),既不能高估冒算,也不能少算漏算。在確定基建青海海南工程預算時,既要考慮降低工程成本,又要把青海海南工程預算、工程質量和建設工期三者有機地結合起來,達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?;ㄇ嗪:D瞎こ填A算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內(nèi),青海海南工程預算圖預算控制在初步設計概算之內(nèi),工程決算控制在青海海南工程預算預算之內(nèi)。全程管理原則基建青海海南工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督,有關單位(建設單位、設計單位、青海海南工程預算單位)和有關部門要通力合作,各負其責,搞好青海海南工程預算管理??s短建設工期能減少建設期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出,有利于青海海南工程預算的降低;但若超越客觀條件允許的限度,不惜工本主觀片面地搶進度,則會造成青海海南工程預算的大幅度提高。因此,只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的 結合,按合理工期組織項目建設,才能提高投資效益。工程建設的終目的,是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全,勢必增大青海海南工程預算。但若過分壓低青海海南工程預算,則項目功能必然滿足不了使用要求,反而會造成更大的浪費。因此,在青海海南工程預算管理中,不能單純考慮減少項目投資費用,要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系,以 的青海海南工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。




建設青海海南工程預算從字面意思上是指工程的建造價格。從不同的角度有著不同的含義,如果站在投資者的角度上看,指的是在建設工程項目開始之前請專業(yè)的團隊,根據(jù)工程的規(guī)模大小確定完工所需要花費的時間,同時做好整個項目在資金上的預算[2]。這個預算僅僅是計劃所要花費的資金,在實際施工過程中還會出現(xiàn)一些超支等等的現(xiàn)象。因此,從投資者角度上看實質上就是建設項目一次性投資資金的總和。從承包商的角度上看,指的是建設工程項目從開始籌備建設到施工完成所需要花費的所有費用,既包括建筑施工材料的購買、施工設備的維修保養(yǎng)已經(jīng)工程施工其他費用等等。建設青海海南工程預算貫穿于建設項目的全過程,可以有效防止建設工程投資的金額突破限定的額度,有利于相關建設單位加強內(nèi)部發(fā)展和管理,充分發(fā)揮員工等內(nèi)部外部資源的優(yōu)勢,同時進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,樹立良好的社會形象。公路工程一般都是政府牽頭的工程項目,公路的修建或者是維修改建基本上都是根據(jù)地區(qū)的公路網(wǎng)進行規(guī)劃投入建設的。通常情況下,一個城市的公路基礎設施的建設,是會結合當?shù)噩F(xiàn)有的鐵路、水路等的運輸狀況進行設計,在設計的時候也會適當考慮城市經(jīng)濟的發(fā)展狀況。所謂的公路青海海南工程預算指的就是公路在修建過程中所要花費的所有的資金。建設青海海南工程預算和公路青海海南工程預算在很多方面都有一定的關聯(lián)。不論是建設工程項目還是公路工程項目,在開工之前都要由出資方和承包商等相關利益方簽訂合同,合同是用來約束相關企業(yè)的行為,同時有效確保各自的權利和利益不受損害,重要的是保證工程項目施工的順利完成。因此,延伸到建設青海海南工程預算和公路青海海南工程預算的合同總價上說,二者的目的意義是比較相似的,都是把終實現(xiàn)工程項目的合同未表現(xiàn)形式,也就是承包者完成工程項目的施工,并且確保施工的階段性進度和竣工所需的全部時間和工程的整體質量。投資者負責在相應的時間內(nèi)把資金及時支付到位。總之,建設工程項目和公路工程項目在合同總價意義上是大致相同的。


以設計階段為重點。建設工程使用的各種資源的品種及價格大多都是在設計階段確定的,所以設計階段的控制對整個青海海南工程預算的影響是至關重要的。實施主動控制。為了盡可能的減少實際值與目標值的偏離,就必須事先主動采取控制措施,在事件發(fā)生前做出一系列的預測,預測可能影響青海海南工程預算事情的發(fā)生情況,提前做好應對預案,主動控制青海海南工程預算。技術與經(jīng)濟相結合。要有效掌控青海海南工程預算,應從組織、技術、經(jīng)濟等各個方面采取措施,防止技術與經(jīng)濟措施偏離,所有的技術措施都以能夠有效控制青海海南工程預算為前提,與經(jīng)濟緊密結合。根據(jù)工程建設項目的招投標階段性特點,做好青海海南工程預算的控制,可以分為招標控制價、中標合同價和青海海南工程預算控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。工程實施階段,由于外部條件的變化,設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來,導致設計變更,這一階段是造價動態(tài)控制集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成通過對設計過程的監(jiān)理,使設計趨于合理,造價控制在限額范圍內(nèi),真正做到用小的投入取得 的產(chǎn)出。這種“限額設計”能有效地控制整個項目的青海海南工程預算。為使“限額設計”達到預期目的,設計人員設計的成果必須是實用、先進而且造價合理。



雖然青海海南工程預算有很多影響因素,但建設單位管理始終貫穿其中,是青海海南工程預算的核心所在。因此,首先建設單位必須將造價管理放在首位,做好前期規(guī)劃等各項工作。其次是工程設計,要求從源頭上把控造價,為后續(xù)施工提供可靠支撐。再次是工程施工及管理,其是造價管理與控制的屏障。 應加強信息采集與分析,盡早了解政策變化與市場波動,這對造價控制意義重大。青海海南工程預算的控制與管理貫穿于工程建設的始終,本文從工程招投標準備、工程結算、審計等方面來介紹青海海南工程預算的控制方法,目的是更好的對青海海南工程預算進行有效地控制,從而節(jié)約整個青海海南工程預算。不管是對于工程量還是青海海南工程預算都有一套統(tǒng)一定額來確定的技術方法。這種方法使得在確定造價的過程中不是首先從建設項目實際所需開展的活動入手和由此確定所需消耗的資源多少,而是先從 或地方以及行業(yè)主管部門制定的統(tǒng)一定額入手,忽略了建設項目造價形成過程的基本事實,即只有開展建設項目活動才會消耗和占用資源,而只有消耗或占用資源才會形成建設項目的成本或造價。




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工程預算工程材料費約占工程總價的60%左右,材料價格的高低直接影響工程總造價。隨著建筑市場材料價格的開放,建筑材料的價格變化很大,各種新產(chǎn)品工藝的不斷出現(xiàn),使材料的定額預算價與市場價相差較大,因此,材料價格的審計對工程決算審計非常重要。在審計材料價格時,先要確定審計材料的材料種類,再審查材料的用量, 審查材料價格,材料價格應以當?shù)囟~站有關部門發(fā)布的主要材料市場信息價為依據(jù),或經(jīng)建設單位簽字認可的,如無以上兩種依據(jù),必須直接審查施工單位實際采購的材料發(fā)票,以此來確定材料價格,對于跨年度施工周期長的工程項目,還應注意其材料價格,應按施工當期價格套用,避免產(chǎn)生跨期高套現(xiàn)象。對裝飾工程中所采用的一些新型材料。




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