流，即時遞送，在線辦公，網(wǎng)上辦事等新型服務(wù)平臺發(fā)展，有效發(fā)揮平臺企業(yè)在要素配置中的優(yōu)化集成作用。育發(fā)展能源商品交易平臺。通過股份制改造。完善小額消費糾紛司法程序，鼓勵小額消費糾紛案件通過進入小額程序?qū)崿F(xiàn)快速處理。  動市場基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通。持續(xù)完善綜合立體交通網(wǎng)絡(luò)。加強新一代息技術(shù)在鐵路，公路，水運，民航，郵政等領(lǐng)域的應(yīng)用，綜合運行效能。支持公共性快遞分揀處理中心，智能投遞設(shè)施等建設(shè)。施智能市場發(fā)展示范工程。積極發(fā)展智慧商店，智慧街區(qū)，智慧商圈，智慧社區(qū)，建設(shè)一批智能消費綜合體驗館。加大新型基礎(chǔ)設(shè)施力度。強消費制度建設(shè)?；M爭議處理程序。盡快明確小額消費糾紛的數(shù)額。。。

2007年在a股上市。而葛洲壩股份是葛洲壩集團的業(yè)務(wù)主體，因此屬于是葛洲壩整體上市。作為組織架構(gòu)，在組建中國能建以后，葛洲壩集團，葛洲壩股份都繼續(xù)獨立存在。后來，中國能源建設(shè)集團有限公司于2014年12月19日發(fā)起成立中國能源建設(shè)股份有限公司，并于2015年12月10日在香港h股上市。于是，中國能建就出現(xiàn)了比較復(fù)雜的股權(quán)架構(gòu)，股權(quán)鏈條也比較長，管理相對復(fù)雜，不利于中國能建充分利用a股市場來進行資本運作。因此，中國能建決定對葛洲壩實施資產(chǎn)重組，進行換股吸收合并。  兩家重量級又系出同門的國有能源公司選擇合二為其背后必定有著諸多力量的博弈，但從資本與企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，市場可以清晰地看到一條強強聯(lián)合之后的快車道，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在吞下葛洲壩之后，中國能建極有可能完成一次完美的三級跳。

度規(guī)則體系的統(tǒng)籌規(guī)劃，并強化對市縣招標(biāo)投標(biāo)制度環(huán)境的監(jiān)督指導(dǎo)。要從促進全國統(tǒng)一市場建設(shè)度，以問題為突出的市縣一級為重點，加大招標(biāo)投標(biāo)制度規(guī)則清理整合力度。除少數(shù)調(diào)整政府內(nèi)部行為的文件外，要按照應(yīng)減盡減，能統(tǒng)則統(tǒng)的原則，對各地市保留的招標(biāo)投標(biāo)制度規(guī)則類文件實行總量控制和增減掛鉤，避免邊清邊增，各區(qū)縣一律不再保留或新制定此類文件。加大地方招標(biāo)投標(biāo)制度規(guī)則清理整合力度。各省級招標(biāo)投標(biāo)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作牽頭部門要會同各有關(guān)行政監(jiān)督部門各省級招標(biāo)投標(biāo)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作牽頭部門和有關(guān)行政監(jiān)督部門要對省。接受社會監(jiān)督，并同步歸集至本級公共資源交易平臺，招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺和用息共享平臺。要充分發(fā)揮公共資源交易平臺作用，明確交易服務(wù)機構(gòu)需支持配合的事項和履職方式，實現(xiàn)交易服務(wù)與行政監(jiān)督的有效銜接。2021年6月底前