三是強(qiáng)化問題查擺。四是強(qiáng)化先進(jìn)引領(lǐng)。該礦基層隊團(tuán)員青年30余人、群工作部相關(guān)人員參加了宣傳大會?！?月4日,杉木樹煤礦委蒲軍在開展“舉旗幟、亮身份、展形象、做貢獻(xiàn)”主題形勢任務(wù)宣講大會時強(qiáng)調(diào)。5月4...1掃碼在端打開頁面。  東大項目部成立于2012年10月9日，位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內(nèi)。2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直徑8.5米，施工巷道1000米。2016年5月11日，因去產(chǎn)能礦井停產(chǎn)，2018年9月起開始籌備恢復(fù)生產(chǎn)，目前施工項目為二期工程回風(fēng)立井，工程量為7755.39米。  質(zhì)量：是“活下來”的基礎(chǔ)經(jīng)過這幾年煤炭去產(chǎn)能，煤炭行業(yè)艱難地度過了“陣痛期”和“低迷期”，目前煤炭市場看似回暖，但市場競爭依然激烈，復(fù)工不僅僅就只是簡單的重新啟動，更重要的是要用高質(zhì)量的施工技術(shù)贏得業(yè)主和市場的認(rèn)可，以低成本的優(yōu)勢成為企業(yè)新的盈利點(diǎn)。
  據(jù)筆者了解，東大項目部在質(zhì)量管理上，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，大力推行質(zhì)量考核“一票否決”制和精細(xì)化管理，形成縱向到底、橫向到邊、逐級負(fù)責(zé)、絡(luò)。在具體工作中，該項目部嚴(yán)格“零缺陷”的細(xì)節(jié)管理，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格落實(shí)“三步曲”。  施工前，對進(jìn)場每個批次的原材料進(jìn)行檢測，堅決杜絕不合格材料入場，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)；施工中，每個班配有質(zhì)安員，班班復(fù)查每一道工序，嚴(yán)格把好過程；施工后，對完工后的工序進(jìn)行復(fù)查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時返工，以確保萬無一失。  對每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不姑息，不遷就，層層追責(zé)任，打板子?！瓣犻L500元，當(dāng)班班長楊前進(jìn)300元，隊組停產(chǎn)2個小班。

對當(dāng)前煤炭市場準(zhǔn)確分析定位，該召開市場形勢分析會，群策群力，根據(jù)市場實(shí)際捋思路、拿方案，制定應(yīng)對措施，詳細(xì)梳理用戶需求情況，緊密結(jié)合市場靈活價格，尋找突破口。  高層對接烏鐵局解決運(yùn)輸難題，達(dá)成了疆外運(yùn)輸協(xié)議，拓寬了銷售渠道，針對中潤400萬噸煤炭和眾泰130萬噸焦化項目的銷售市場提前謀劃。將疆外市場作為重點(diǎn)，班子分工分組帶隊，一組前往甘肅、青海動力煤市場，目前已與甘肅、青海的多家客戶達(dá)成了動力煤框架協(xié)議。  一組前往云貴川及廣西地區(qū)，掌握了大西南區(qū)域?qū)固康漠a(chǎn)需，為后期焦炭增量銷售找準(zhǔn)了方向和突破口。同時疆內(nèi)市場人員帶著樣品到鋼廠、焦化廠、電廠上門促銷。
根據(jù)塔河礦業(yè)進(jìn)駐、中潤煤業(yè)復(fù)產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)業(yè)務(wù)需要和銷售區(qū)域，積極合理調(diào)配人員，充實(shí)基層銷售力量，內(nèi)外力平衡。  同時加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動，根據(jù)調(diào)研，及時向生產(chǎn)單位反饋建議，引導(dǎo)生產(chǎn)單位增加篩分能力和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)產(chǎn)品與市場保持接軌。據(jù)統(tǒng)計,截止目前,該“市場課堂”累計到基層現(xiàn)場調(diào)研10余場次,現(xiàn)場提問20人次,聽課人數(shù)達(dá)50人次，做到了“辦公在現(xiàn)場，指導(dǎo)銷售在一線”。