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將全廠所有的目標(biāo)放在營業(yè)計(jì)劃內(nèi)，目標(biāo)應(yīng)有計(jì)算公式、計(jì)劃達(dá)成的時間
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委任質(zhì)量代表，并明確其工作的職責(zé)與權(quán)限。(每班一個)
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委任顧客代表，并明確其工作的職責(zé)與權(quán)限
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定期進(jìn)行管理評審，含所有要求、績效趨勢、不良成本、目標(biāo)、市場狀況
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建議各公司可以管理例會（如：月、季、年）的形式來評審過程的有效性和效率。
管理者評審產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的有效性和效率不是一個一次性活動，也不是管理評審取代的。過程評審應(yīng)包括方法、結(jié)果及其改進(jìn)。改進(jìn)是評審的目的。
管理者評審前過程負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先評審自己過程的有效性和效率。
評審分為月度、季度和年度層次可以是符合這個要求的方法，各層次的側(cè)重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)不同，月度是評審那些為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的有效性和效率指標(biāo)的當(dāng)月的績效情況，季度關(guān)注的是趨勢和措施的有效性，年度是質(zhì)量管理體系的評審，不僅限于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，但月度和季度過程評審的評審結(jié)果包括改進(jìn)的需求會作為管理評審的輸入。
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