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海納德管理咨詢(寧德市分公司)憑借高素質(zhì)的管理人員及認(rèn)真負(fù)責(zé)的一線工人的共同努力,打造質(zhì)量過硬的 CMA認(rèn)證產(chǎn)品。

近年來,公司高度重視經(jīng)營模式創(chuàng)新和改變,積j i發(fā)展電子商務(wù),致力于打造以生產(chǎn)為基礎(chǔ),互聯(lián)網(wǎng)為平臺,電子商務(wù)運(yùn)營為主要發(fā)力點(diǎn),展望未來,公司將堅(jiān)定不移的實(shí)施 CMA認(rèn)證質(zhì)量品牌戰(zhàn)略,堅(jiān)持“以責(zé)任堅(jiān)守品質(zhì),以誠信服務(wù)客戶”的經(jīng)營理念,成長為 CMA認(rèn)證綜合服務(wù)商。



  關(guān)于檢測經(jīng)歷,不同基質(zhì)的檢測對象,若檢測方法、檢測程序、檢測設(shè)備、檢測條件大致相同,只是樣品的前處理過程有所不同,是否要求不同基質(zhì)的產(chǎn)品均要有檢測經(jīng)歷才能予以認(rèn)可?

答:不同基質(zhì)的產(chǎn)品均要有檢測經(jīng)歷才能認(rèn)可,因?yàn)闆]有檢測經(jīng)歷,則方法驗(yàn)證就存在缺陷。樣品前處理直接關(guān)系到檢測結(jié)果,如果沒有檢測經(jīng)歷,也不能證明實(shí)驗(yàn)室已很好地掌握了前處理的方法。

5.        有些單位某個(gè)項(xiàng)目可能3年來都沒有檢測過,該項(xiàng)目根據(jù)要求必須保留,而且該單位完全有能力做這個(gè)項(xiàng)目,在監(jiān)督評審和復(fù)評審應(yīng)如何評審該項(xiàng)目。

答:①實(shí)驗(yàn)室應(yīng)提供證據(jù)證明其有能力做。②按照CNAS-EL-01中對RL01的解釋評審。③1個(gè)認(rèn)可周期內(nèi),現(xiàn)場評審至少要見證1次現(xiàn)場試驗(yàn) CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可CMA計(jì)量認(rèn)證  CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 咨詢指導(dǎo)!




1)職責(zé)分明
   a. 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)分工明確;
   b. 各部門、崗位建立可量化的質(zhì)量目標(biāo),便于考核、實(shí)現(xiàn),確保檢測質(zhì)量萬無一失。

2)管理到位
   a. 能夠明確管理內(nèi)容,管理盲點(diǎn);
   b. 能夠有序地管理各部門、崗位的日常工作;
   c. 能夠明確所提供的服務(wù)項(xiàng)目;
   d. 能夠明確員工升遷的條件與培訓(xùn)管理。

3)管理標(biāo)準(zhǔn)與考核要求到位
   a. 管理人員崗位資格、條件、績效考核標(biāo)準(zhǔn)明確;
   b. 各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)明確;
   c. 人員招聘標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)明確。

4)文件管理到位
   a. 客戶檔案、內(nèi)部資料、內(nèi)部文件管理到位;
   b. 內(nèi)部各部門間接口支持管理到位。

5)改進(jìn)機(jī)制建立
   a. 建立內(nèi)審機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;
   b. 建立機(jī)制,多方聽取意見,增強(qiáng)客戶滿意。

6)提高自身知名度
   取得實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可,標(biāo)志著貴單位能夠?yàn)榭蛻籼峁? 質(zhì)的檢測服務(wù),管理水平已與世界先進(jìn)水平接軌,無形之中進(jìn)一步提高了自身的譽(yù)。

7)提高貴單位的經(jīng)濟(jì)效益
   完善的管理體系,準(zhǔn)確、有效、可靠的技術(shù)監(jiān)測能力,能夠提高客戶滿意率,有利于樹立品牌,從而帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

8)提高商業(yè)運(yùn)作的效益
   適應(yīng)和符合市場需求和要求,貴單位形象;增強(qiáng)客戶的任度,擴(kuò)大市場占有率及利潤空間,從而提高市場競爭力。

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