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首先審核計(jì)劃至少必須包括模版中用“*” 標(biāo)出的息；

2.公司息:
.此處輸入的患將會(huì)包含進(jìn)。
??員工人數(shù)應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)場的所有員工，含臨時(shí)工和季節(jié)性員工。
? 應(yīng)當(dāng)清楚的識(shí)別班次(班次時(shí)間如果沒有在其它地方說明，則需要在此處說明)。
? PPE--個(gè)人防護(hù)設(shè)備
? 著裝，比如:商務(wù)體閑/商務(wù)裝
? 組織所用的語言
??聯(lián)絡(luò)息可以 包搖、傳真、電郵等
3.支持現(xiàn)場的息：
? 此處輸入的息將會(huì)包含進(jìn)。
? 1達(dá)處輸入的息將會(huì)包含進(jìn)審核報(bào)告。
? 必須定義過程以顯示組織的現(xiàn)場和支持職能之間的接口。
.必要時(shí)，填寫聯(lián)絡(luò)息。


IATF16949認(rèn)證的咨詢?nèi)藛T要與公司的 管理者面談，了解其對貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度

和提高管理水平的意識(shí)。"一把手"的決心很重要。只有取得 管理者的支持，質(zhì)量管理體系才能有

效實(shí)施。如果需要，應(yīng)召開專題會(huì)議，由 管理者主持，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人和與質(zhì)量管理體

系有關(guān)的人員。 管理者在會(huì)上，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各部有關(guān)人員對企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查工作配合的

重要性。
4、深圳IATF16949認(rèn)證咨詢?nèi)藛T要按照企業(yè)現(xiàn)有的各部門職責(zé)權(quán)限分工情況，按以上第1條所劃分的技

術(shù)管理部、質(zhì)量管理部等部門形成的縱向業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查。



、APQP的缺點(diǎn)：

1、供方開發(fā)沒有做為重點(diǎn)，只是要求了原材料清單；

2、設(shè)備、設(shè)施設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)收沒有強(qiáng)調(diào)；

3、工裝、量具設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)收沒有強(qiáng)調(diào)；

4、生產(chǎn)率、成本、過程能力、時(shí)間沒有作為過程設(shè)計(jì)輸入；

5、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的總結(jié)也未對生產(chǎn)率、成本和過程能力等進(jìn)行。




ISO13485認(rèn)證是一家集銷售配送為一體的大型 ISO13485認(rèn)證企業(yè)，成立于2008年，注冊資金1200萬。主要銷售 ISO13485認(rèn)證。公司以的產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)，贏得良好的口碑。在未來的日子里，公司將以穩(wěn)健的姿態(tài)，服務(wù)于廣大經(jīng)銷商與終端用戶，立志成為的 ISO13485認(rèn)證服務(wù)企業(yè)。



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