以設(shè)計階段為重點(diǎn)。建設(shè)工程使用的各種資源的品種及價格大多都是在設(shè)計階段確定的，所以設(shè)計階段的控制對整個深圳南山工程預(yù)算的影響是至關(guān)重要的。實(shí)施主動控制。為了盡可能的減少實(shí)際值與目標(biāo)值的偏離，就必須事先主動采取控制措施，在事件發(fā)生前做出一系列的預(yù)測，預(yù)測可能影響深圳南山工程預(yù)算事情的發(fā)生情況，提前做好應(yīng)對預(yù)案，主動控制深圳南山工程預(yù)算。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。要有效掌控深圳南山工程預(yù)算，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個方面采取措施，防止技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施偏離，所有的技術(shù)措施都以能夠有效控制深圳南山工程預(yù)算為前提，與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。根據(jù)工程建設(shè)項目的招投標(biāo)階段性特點(diǎn)，做好深圳南山工程預(yù)算的控制，可以分為招標(biāo)控制價、中標(biāo)合同價和深圳南山工程預(yù)算控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，這一階段是造價動態(tài)控制集中的過程。造價工程師的大量工作也應(yīng)該在這個時候完成通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用小的投入取得 的產(chǎn)出。這種“限額設(shè)計”能有效地控制整個項目的深圳南山工程預(yù)算。為使“限額設(shè)計”達(dá)到預(yù)期目的，設(shè)計人員設(shè)計的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價合理。