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通過實踐證明,我們的機械管理和激勵機制都是非常有效的,我們四月的任務(wù)是170米,實際完成了211米。”張阿滿懷心地說?!艾F(xiàn)在收入增加了,你們的干勁更足了吧”。筆者問楊春祿。楊春祿說:“肯定的。3月中旬,我們在井下打錨索時,巷道頂上巖層突然出現(xiàn)了流水。 因裂隙導(dǎo)通上方煤層中的千米鉆孔而造成千米鉆孔內(nèi)的積水流向巷道,無法用導(dǎo)水孔方法解決淋水問題,我們每天冒著淋水向前掘進,一個班下來,雖衣服全身濕透,但沒有人喊苦叫累……。
”“如果沒有太陽,衣服還沒晾干,第二天又繼續(xù)穿著濕衣濕褲下井,有好多個工友也因此被感冒,但為了多打進尺,我們堅持了15天的淋水‘大戰(zhàn)’……”。 工人李長華說。4月9日晚10時許,掘進一隊工作面出現(xiàn)了斷層,總工張永波接到調(diào)度室匯報后,與生產(chǎn)經(jīng)理呂建波及礦長胡紅偉立即下井查找原因,胡紅偉要求張永波當晚要把措施和方案寫出來,第二天一早交礦方匯審。張永波說。
”“如果沒有太陽,衣服還沒晾干,第二天又繼續(xù)穿著濕衣濕褲下井,有好多個工友也因此被感冒,但為了多打進尺,我們堅持了15天的淋水‘大戰(zhàn)’……”。 工人李長華說。4月9日晚10時許,掘進一隊工作面出現(xiàn)了斷層,總工張永波接到調(diào)度室匯報后,與生產(chǎn)經(jīng)理呂建波及礦長胡紅偉立即下井查找原因,胡紅偉要求張永波當晚要把措施和方案寫出來,第二天一早交礦方匯審。張永波說。
與蒙古國ETT合作簽約是港口物流園區(qū)對外合作的一個縮影。從2018年開始,港口物流園區(qū)加強同蒙方合作,經(jīng)過前期考察交流,蒙方在港口物流園區(qū)投資注冊成立(該由蒙古國、唐聯(lián)合共建),并于2018年12月19日開通了列曹妃甸至烏拉巴托的班列。 據(jù)悉,4月28日,蒙古國總統(tǒng)巴特圖勒嘎率團到河北省唐山市曹妃甸港考察訪問。河北省、省會王東峰與巴特圖勒嘎在曹妃甸會談。王東峰指出,曹妃甸港是天然深水大港,近年來憑借港口優(yōu)勢,推動中歐班列運行成為常態(tài)化趨勢,具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ貙椤耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)和中蒙經(jīng)貿(mào)合作提供有力支撐。 河北省將在“一帶一路”框架下加強河北與蒙古國的務(wù)實合作,在平等互利的原則下,把曹妃甸港打造成蒙古國的出??诤碗p方合作的新平臺,在溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資通、民心相通等方面加強合作,共同開創(chuàng)互利共贏新局面。
巴特圖勒嘎說,第二屆“一帶一路”合作高峰舉辦得很成功,取得了豐碩成果,必將為蒙中進一步深化經(jīng)貿(mào)合作帶來新機遇。蒙古國是內(nèi)陸國,出??趯τ诮?jīng)濟社會發(fā)展十分重要。河北曹妃甸港是北方天然深水大港,港口條件優(yōu)越,基礎(chǔ)設(shè)施健全。
巴特圖勒嘎說,第二屆“一帶一路”合作高峰舉辦得很成功,取得了豐碩成果,必將為蒙中進一步深化經(jīng)貿(mào)合作帶來新機遇。蒙古國是內(nèi)陸國,出??趯τ诮?jīng)濟社會發(fā)展十分重要。河北曹妃甸港是北方天然深水大港,港口條件優(yōu)越,基礎(chǔ)設(shè)施健全。
為了讓基層辦事人員少跑路、辦成事,借助全省“創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論契機,晉煤集團堅持一切不合時宜的機制弊端,率先從總部管理審批入手,著手創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳,從而實現(xiàn)“一窗”受。 enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蔣雷晉煤集團:全省創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳審批,企業(yè),業(yè)務(wù),辦事,基層2272企業(yè)企業(yè)://5月6日,晉煤集團業(yè)務(wù)審批大廳正式揭牌,首批10個部門的49項審批業(yè)務(wù)正式進駐,這也是我省國有企業(yè)建成投用的業(yè)務(wù)審批大廳。 因企業(yè)總部主管部門分散在不同地點,基層辦事人員還不得不時常“東奔西跑”“緊趕慢趕”。近年來,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,晉煤集團經(jīng)營觸角和業(yè)務(wù)合作涉及全國各地和主要大洲,上百家二級基層單位經(jīng)常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業(yè)總部各項審批事宜。
日前,筆者獲悉,河南能源化工集團鶴煤九礦針對業(yè)務(wù)科室?guī)头鰠^(qū)隊管理不力現(xiàn)象,及時針對性措施,加強生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員幫扶區(qū)隊日常管理力度,力保礦井生產(chǎn)。夯實“寫實”分工,讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區(qū)隊“寫實”考核制度,并進行責任劃分,確立了調(diào)度室等7個科室的主管技術(shù)員、副科長、科長為幫扶區(qū)隊“寫實”管理人員。 要求這些管理人員每月上、中旬對井下涉及到本的采掘至少檢查1次,每月至少撰寫1次總結(jié)報告,寫出分管范圍內(nèi)工作情況,并制定下月“寫實”計劃,上報安檢科。加強“寫實”管理,讓管理人員更。該礦要求“寫實”人員下井跟班時,堅持八小時工作制度,對采掘頭面一遍,針對的隱患和問題,等完畢后,方可組織生產(chǎn)。
日前,筆者獲悉,河南能源化工集團鶴煤九礦針對業(yè)務(wù)科室?guī)头鰠^(qū)隊管理不力現(xiàn)象,及時針對性措施,加強生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員幫扶區(qū)隊日常管理力度,力保礦井生產(chǎn)。夯實“寫實”分工,讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區(qū)隊“寫實”考核制度,并進行責任劃分,確立了調(diào)度室等7個科室的主管技術(shù)員、副科長、科長為幫扶區(qū)隊“寫實”管理人員。 要求這些管理人員每月上、中旬對井下涉及到本的采掘至少檢查1次,每月至少撰寫1次總結(jié)報告,寫出分管范圍內(nèi)工作情況,并制定下月“寫實”計劃,上報安檢科。加強“寫實”管理,讓管理人員更。該礦要求“寫實”人員下井跟班時,堅持八小時工作制度,對采掘頭面一遍,針對的隱患和問題,等完畢后,方可組織生產(chǎn)。
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