爐門鍋爐配件應(yīng)用廣泛視頻中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都仿佛在訴說著產(chǎn)品的故事，讓你在欣賞的同時(shí)，也能深深地感受到它的價(jià)值與意義。
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四川綿陽爐門鞍鋼集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)是，成為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，實(shí)現(xiàn)“7531”目標(biāo)，即：7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億營收、100億級利潤。重組本鋼后，粗鋼產(chǎn)能達(dá)到6300萬噸，位居國內(nèi)第二、世界第三。一、鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革“13458”體系建設(shè)背景（一）落實(shí)國企改革決策部署的需要習(xí)近平總書記親自審議通過的《國企改革三年行動方案》提出，“健全市場化經(jīng)營機(jī)制，尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提率，切實(shí)深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革”。鞍鋼集團(tuán)把深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，舉全集團(tuán)之力，握指成拳，抓出成效。（二）推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的需要多年來，一些體制機(jī)制的固化、傳統(tǒng)思維的限制嚴(yán)重制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！笆濉逼陂g，鞍鋼集團(tuán)還存在體制不順、機(jī)制不活、動力不足、管理鏈條較長、授權(quán)放權(quán)力度不夠、身份級別意識強(qiáng)、公開選拔程度低、“能上不能下”等問題，迫切需要對三項(xiàng)制度改革賦予一些新內(nèi)涵、新做法，做到系統(tǒng)化、體系化、流程化。
使得所述送料管236沿爐膛圍板230的周向偏離所述燒火管232及清灰管234的角度為90度。本實(shí)用新型在實(shí)際使用時(shí)，通過自動送料機(jī)237往所述供熱爐的爐膛中輸送生物質(zhì)顆粒燃料，從燒火管232點(diǎn)火之后，爐膽220中產(chǎn)生的是用于固化工件的高溫固化氣流，高溫固化氣流沿著箭頭B方向依次經(jīng)過爐膽220、圓轉(zhuǎn)方導(dǎo)管222、列管連接件225及列管226，被輸送到烘干室中的精準(zhǔn)溫控區(qū)，工件從烘干室的預(yù)熱區(qū)進(jìn)入精準(zhǔn)溫控區(qū)后，工件表面被噴涂并被高溫固化氣流固化。同時(shí)，啟動鼓風(fēng)機(jī)101后，有外界低溫空氣從回風(fēng)口圍筒214吸入，并從導(dǎo)風(fēng)筒210和爐膽220之間的散熱縫底部流出，外界低溫空氣經(jīng)導(dǎo)風(fēng)筒210中的導(dǎo)流片212的多級變向后帶走了爐膽220表面的熱量，形成預(yù)熱氣流。預(yù)熱氣流沿著箭頭C的方向流動，流經(jīng)散熱縫、連通門3、鼓風(fēng)機(jī)101的進(jìn)風(fēng)口、鼓風(fēng)機(jī)101的出風(fēng)口、循環(huán)風(fēng)管103，并終流進(jìn)烘干室的預(yù)熱區(qū)。預(yù)熱氣流帶走爐膽220及列管226的表面熱量，起到良好的散熱效果，防止?fàn)t膽220及列管226表面受熱不均而膨脹爆裂；同時(shí)預(yù)熱氣流還被引進(jìn)烘干室的預(yù)熱區(qū)，預(yù)熱氣流預(yù)先提高工件表面的溫度，保證工件從預(yù)熱區(qū)進(jìn)入精準(zhǔn)溫控區(qū)時(shí)，工件同一截面溫差在±5℃之間，從而提高工件的噴涂及固化效果。
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