基于洛陽洛龍工程預算咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其想要走全過程工程咨詢服務的發(fā)展道路，一應發(fā)揮自身的業(yè)務優(yōu)勢，以融合發(fā)展以及全過程工程咨詢作為突破口，借助PPP項目咨詢和BIM技術(shù)等，為全過程工程咨詢服務發(fā)展提供技術(shù)支持；二應從洛陽洛龍工程預算咨詢企業(yè)的體制機制入手，建立完善的過程工程咨詢標準與規(guī)范，率先在PPP項目中展開全過程工程咨詢服務；三應打造一批全過程工程咨詢服務團隊，加強對企業(yè)人才的培育與管理，將造價工程師作為基礎(chǔ)，引進會計師以及各專業(yè)工程師，并聘請相應的律師，組成復合型技術(shù)團隊，滿足全過程工程咨詢服務要求；四應加強與上下游企業(yè)之間的合作，借助政府與行業(yè)協(xié)會的支持，建立完整的全過程工程咨詢的技術(shù)鏈條與產(chǎn)業(yè)鏈條，依據(jù)《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》，制定完善分階段造價咨詢操作流程，逐步企業(yè)人員的全過程工程咨詢服務能力；按照市場發(fā)展工程監(jiān)理以及造價的要求，通過工程代建制以及監(jiān)管一體化等他新型業(yè)務模式，在人才積累和組織配置等，奠定全過程工程咨詢業(yè)務的開展基礎(chǔ)。所以，由于洛陽洛龍工程預算建設(shè)目標相對明確，洛陽洛龍工程預算咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程工程咨詢服務提供方的主導者，十分合理。洛陽洛龍工程預算咨詢企業(yè)應在新時期下，針對建設(shè)項目的整個過程規(guī)劃工程咨詢服務，改變以往的機制體制，促進企業(yè)全過程工程管理的發(fā)展。對于洛陽洛龍工程預算咨詢企業(yè)來講，要轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方向成為全過程工程咨詢企業(yè)，應打造全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈條，加強對自身人員素質(zhì)的培育重視，引入BIM以及企業(yè)數(shù)據(jù)等新技術(shù)手段，以適應外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。5.1應在咨詢服務內(nèi)容上實現(xiàn)縱向疊加，實現(xiàn)造價服務的前后兩端延。洛陽洛龍工程預算咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢企業(yè)，要基于自身基礎(chǔ)與條件，確定企業(yè)的發(fā)展方向，打造全過程、以及多元化的咨詢服務能力。

洛陽洛龍工程預算能夠有效控制工程的施工質(zhì)量和整體預算， 限度降低企業(yè)的投入成本，并且獲得較大的經(jīng)濟效益。在實際操作中，我們必須看到，建設(shè)洛陽洛龍工程預算與公路洛陽洛龍工程預算既有相同點又有不同點。因此，本文通過闡述建設(shè)洛陽洛龍工程預算與公路洛陽洛龍工程預算的內(nèi)涵，重點分析了建設(shè)洛陽洛龍工程預算與公路洛陽洛龍工程預算的相同點和不同點，旨在為我國的工程建設(shè)行業(yè)提供理論上的指導。在工程項目開發(fā)的過程中，其實存在很多的問題，資金使用不合理，相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟利潤沒有實現(xiàn) 化，洛陽洛龍工程預算在這個契機中運用而生。但是建設(shè)工程和公路工程在實際施工中還是有很大的不同的，特別是在兩者的洛陽洛龍工程預算方面。因此，本文對建設(shè)洛陽洛龍工程預算與公路洛陽洛龍工程預算的異同點進行詳細的探討是非常有必要的。洛陽洛龍工程預算從狹義上來講，是單指工程施工階段工程的發(fā)包、投標報價、具體施工等的花費，但是從廣義上講指的就是更具工程的圖紙以及清單規(guī)范，計算出從工程項目開始投入施工到竣工的整個工程的花費。洛陽洛龍工程預算控制指的是使用一定的諸如監(jiān)督等手段有效控制過程施工的花費，實現(xiàn)工程花費總額在甲乙雙方都認為合理的范圍以內(nèi)，終可以通過項目投資和工程施工獲得 的經(jīng)濟利潤。洛陽洛龍工程預算控制一方面是通過對洛陽洛龍工程預算的多次預算和評估實現(xiàn)對投資方的控制，另一方面是對具體施工提供勞務服務的承包商的控制。