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開創(chuàng)云谷D170》。 廣東省,深圳市,羅湖區(qū) 羅湖區(qū)地勢東北高、西南低，多為丘陵山地和沖積小平原，深圳峰梧桐山即坐落在轄區(qū)東部，屬亞熱帶海洋性氣候，轄區(qū)年平均氣溫22℃。羅湖區(qū)是深圳經(jīng)濟特區(qū)早開發(fā)的城區(qū)，是深圳中央商務(wù)區(qū)重要組成部分，先后獲得全國和諧社區(qū)建設(shè)示范區(qū)、全國文化先進區(qū)等榮譽稱號。
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深圳羅湖工程預算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與深圳羅湖工程預算管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。深圳羅湖工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與深圳羅湖工程預算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應(yīng)，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內(nèi)部的深圳羅湖工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑深圳羅湖工程預算成本。傳統(tǒng)的深圳羅湖工程預算管理模式將工程深圳羅湖工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的深圳羅湖工程預算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價，忽略了工程決策階段和設(shè)計階段造價控制的重要作用。我國的深圳羅湖工程預算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個深圳羅湖工程預算成本控制具有重要影響，必須作好深圳羅湖工程預算過程中前期決策階段的深圳羅湖工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的深圳羅湖工程預算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)，深圳羅湖工程預算的控制工作涉及工程深圳羅湖工程預算的各個階段，其中建筑工程深圳羅湖工程預算前期決策階段的深圳羅湖工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設(shè)深圳羅湖工程預算標準，建設(shè)深圳羅湖工程預算標準應(yīng)該根據(jù)投資方的實際情況和深圳羅湖工程預算技術(shù)水平確定，普遍深圳羅湖工程預算采用可行、適當超前的建設(shè)標準，在現(xiàn)實投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應(yīng)該選擇合理的深圳羅湖工程預算地點，選用先進的深圳羅湖工程預算設(shè)備等。
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曲解合同意思。合同條款很多，對承包方式，施工工期、價差造價、讓利幅度、取費標準、獎罰措施等理解清楚。變更聯(lián)系單。工程變更聯(lián)系單④是施工過程中圖紙改變的依據(jù)，在施工過程中，由于建設(shè)單位把關(guān)不嚴，變更聯(lián)系不及時，時間一長，就會模糊不清或不齊全，有些施工企業(yè)就利用聯(lián)系單來做文章，有利于乙方的聯(lián)系單，故意刪改、省略不利于己的內(nèi)容。更換聯(lián)系單內(nèi)容為多計費用埋下伏筆。提高材料價格。由于材料的價格和定額消耗量對深圳羅湖工程預算的影響很大，經(jīng)常會出現(xiàn)施工企業(yè)在編制造價時虛報材料價格和材料用量。特種材料的高估現(xiàn)象已成為深圳羅湖工程預算偏高的重要因素。施工時用低等級材料，造價時卻套用高等級材料價格。實際購買價高于招標時，暫定價交給建設(shè)單位簽證，而低于暫定價的就以投標暫定價作為造價依據(jù)。虛設(shè)費用。如施工單位自身原因返工的項目；施工現(xiàn)場臨時設(shè)施項目，施工單位現(xiàn)場用工等；有的工程在建造過程中沒有使用大型機械和特種機械，但竣工造價中卻列入許多大型機械進退場費等費用；有的工程根不需要搶時間進度，但竣工造價中卻列入了夜間施工增加費、趕工措施費等費用。在確定深圳羅湖工程預算時，堅持以現(xiàn)行的《深圳羅湖工程預算管理規(guī)定》為依據(jù)，按照甲乙雙方合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有甩項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施。 審核時應(yīng)作好調(diào)查研究，必須嚴格審查設(shè)計變更單和簽證單，審核其合理性和有效性，不能見有簽證即給予計量，杜絕和防范不實際的開支。審核時須從專業(yè)角度對設(shè)計變更單和施工簽證單進行審查，主要包括以下幾個方面審查設(shè)計變更內(nèi)容是否符合規(guī)定。審查設(shè)計變更內(nèi)容與原工程預算是否重復列項，簽證單的內(nèi)容是否合理，如有不當之處，應(yīng)及時與簽證人員聯(lián)系補充修改。
部分管理人員對招標管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標工作放到工程管理的首位。招標工作準備充分，標段劃分合理，工程范圍明確，針對性強，會使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。建立結(jié)算組織機構(gòu)。工程施工準備階段就應(yīng)考慮到深圳羅湖工程預算，對本工程的財務(wù)決算做的策劃，同時將深圳羅湖工程預算納入到本策劃中，建立結(jié)算組織機構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導小組及工作小組，領(lǐng)導小組定期組織結(jié)算會議，負責聽取工作小組的匯報，對各方爭議問題及重大事項進行決策。工作小組負責日常的結(jié)算管理工作，情況特殊時可以向領(lǐng)導小組建議召開臨時領(lǐng)導小組會議，領(lǐng)導小組應(yīng)批準召開，對急需解決的問題進行決策。結(jié)算領(lǐng)導小組和工作小組均由各方相關(guān)人員組成，由項目 責任人作為領(lǐng)導小組的組長，結(jié)算工作小組組長和副組長是日常結(jié)算工作的牽頭人，負責及時組織專題會議解決深圳羅湖工程預算中出現(xiàn)的各種問題。依據(jù)結(jié)算工作量及機構(gòu)設(shè)置、人員配備制訂結(jié)算工作計劃，制訂結(jié)算工作計劃是科學、可行且留有余地。對結(jié)算工作任務(wù)分解到崗位，深圳羅湖工程預算工作應(yīng)按計劃進行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應(yīng)組織進行竣工結(jié)算，保證結(jié)算工作的進度。加強深圳羅湖工程預算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點，作為項目的利益相關(guān)方，加強結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要，公開、坦誠地溝通交流，對結(jié)算工作的順利進行為相當?shù)暮锰帯?/div>
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