變化要從去產(chǎn)能說(shuō)起。三年來(lái)，身為行業(yè)龍頭的河鋼積極響應(yīng)去產(chǎn)能號(hào)召，先后主動(dòng)壓減346萬(wàn)噸煉鐵產(chǎn)能、502萬(wàn)噸煉鋼產(chǎn)能，相當(dāng)于減去原有產(chǎn)能的1/10?！颁撹F行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展，已經(jīng)完成了規(guī)模的積累，去產(chǎn)能則拉開(kāi)了全行業(yè)從追求規(guī)模向追求質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。”河鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于勇告訴記者，在規(guī)?；l(fā)展階段，只要鋼材產(chǎn)出來(lái)就不愁賣(mài)，企業(yè)更多關(guān)注成本、費(fèi)用、效率，而對(duì)市場(chǎng)和客戶關(guān)注不多，“現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。我們必須抬起頭來(lái)看市場(chǎng)，通過(guò)瞄準(zhǔn)高端需求、調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，倒逼自己實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/span>

做減法要痛下決心，做加法也得千方百計(jì)。為了搶占中高端市場(chǎng)，河鋼一手抓人才引進(jìn)、大力加強(qiáng)創(chuàng)新，一手抓渠道拓展、努力樹(shù)立品牌。2015年，河鋼通過(guò)控股海爾特鋼，打通了進(jìn)入高端家電用鋼市場(chǎng)的渠道。他們還與奔馳、寶馬等國(guó)際 汽車(chē)廠商展開(kāi)合作，深耕汽車(chē)板市場(chǎng)，使汽車(chē)用鋼產(chǎn)品逐漸實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品到產(chǎn)品系列化、從普通鋼級(jí)到超高強(qiáng)鋼級(jí)各系列產(chǎn)品全覆蓋的跨越。