嚴(yán)防利用分包工程項目之間交叉施工內(nèi)容，多家分頭重復(fù)計算工程預(yù)算和虛增變更簽證。一個總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工，或利用分包工程結(jié)算項目較多，結(jié)算力量薄弱，不清楚現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場變更簽證辨別力差等原因，分頭多計工程量和現(xiàn)場變更簽證，造成工程量計算重復(fù)疊加，騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計，重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進(jìn)行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量與預(yù)算分析用量及施工圖紙設(shè)計量進(jìn)行分析對比，嚴(yán)防甲供材料的超領(lǐng)和浪費，只有杜絕建筑材料的浪費，才能確保總承包方的經(jīng)濟(jì)效益。

唐山灤南工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與唐山灤南工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。唐山灤南工程預(yù)算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進(jìn)企業(yè)的主體管理工作與唐山灤南工程預(yù)算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應(yīng)，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復(fù)，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導(dǎo)致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的唐山灤南工程預(yù)算控制較為混亂，不能有效控制建筑唐山灤南工程預(yù)算成本。傳統(tǒng)的唐山灤南工程預(yù)算管理模式將工程唐山灤南工程預(yù)算階段作為控制重點，單純重視工程的唐山灤南工程預(yù)算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價，忽略了工程決策階段和設(shè)計階段造價控制的重要作用。我國的唐山灤南工程預(yù)算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個唐山灤南工程預(yù)算成本控制具有重要影響，必須作好唐山灤南工程預(yù)算過程中前期決策階段的唐山灤南工程預(yù)算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的唐山灤南工程預(yù)算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)，唐山灤南工程預(yù)算的控制工作涉及工程唐山灤南工程預(yù)算的各個階段，其中建筑工程唐山灤南工程預(yù)算前期決策階段的唐山灤南工程預(yù)算控制影響 ，必須加以重視，認(rèn)真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設(shè)唐山灤南工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)唐山灤南工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)投資方的實際情況和唐山灤南工程預(yù)算技術(shù)水平確定，普遍唐山灤南工程預(yù)算采用可行、適當(dāng)超前的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)實投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，同時也應(yīng)該選擇合理的唐山灤南工程預(yù)算地點，選用先進(jìn)的唐山灤南工程預(yù)算設(shè)備等。

評審重點包括現(xiàn)場文明唐山灤南工程預(yù)算措施是否符合考評標(biāo)準(zhǔn)，對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費用的簽證，唐山灤南工程預(yù)算便道（橋）、唐山灤南工程預(yù)算導(dǎo)流方案及抽水臺班、垂直運輸機(jī)械費機(jī)械使用時間等。建設(shè)唐山灤南工程預(yù)算周期長、內(nèi)容多、政策性強(qiáng)，并具有多次性計價的特點。采用合理的評審方法能達(dá)到事半功倍的效果，主要評審方法有以下幾種：①審核法，優(yōu)缺點為需和細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好；但工作量大，花費時間長，適于投資規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)單一的的建設(shè)項目。②重點審核法，優(yōu)缺點為工作量相對減少，效果較佳，但誤差量較大，不易發(fā)現(xiàn)錯誤癥結(jié)。③對比審核法，優(yōu)缺點為工作量少，但誤差量 ，僅適用于對大型建設(shè)單位的指標(biāo)分析。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，對唐山灤南工程預(yù)算評審工作提出了更高的要求，評審質(zhì)量的優(yōu)劣決定項目的成本管理的成敗。評審時要服從道理，公平、公證、客觀，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)，保證“量”與“價”的準(zhǔn)確真實。唐山灤南工程預(yù)算的高低直接反應(yīng)投資效益的好壞，唐山灤南工程預(yù)算充分體現(xiàn)了建設(shè)項目的管理水平和工作質(zhì)量，因此唐山灤南工程預(yù)算的控制在建設(shè)管理中具有重要的作用。工程概預(yù)算不僅可以有效分析和控制唐山灤南工程預(yù)算，并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設(shè)工期，提高投資效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概預(yù)算與唐山灤南工程預(yù)算對唐山灤南工程預(yù)算的作用建設(shè)唐山灤南工程預(yù)算控制與管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理多學(xué)科的綜合應(yīng)用。工程預(yù)算和唐山灤南工程預(yù)算在工程建設(shè)中具有重要的作用，工程概預(yù)算與唐山灤南工程預(yù)算控制貫穿子項目決策、設(shè)計、唐山灤南工程預(yù)算、竣工驗收的全過程，涉及投資主管、建設(shè)單位、設(shè)計、唐山灤南工程預(yù)算等部門，是保證有限資金發(fā)揮 的效益，加強(qiáng)工程概預(yù)算與唐山灤南工程預(yù)算的控制宗旨。