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1. 有效版本的管理體系文 件 2. 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機構(gòu)成立批文需要時， 3. 組織的生產(chǎn)許可證明 4. 生產(chǎn)工 藝流程圖或服務(wù)提供流程圖 5. 組織機構(gòu)圖 6. 適用的法律法規(guī)清單 7. 地理位置示意圖 8. 廠區(qū)平面布置圖 9. 生產(chǎn)車間平面布置圖 10. 重大危險源清單 11. 職業(yè)目標、指標和管理方案 12. 守法證明





決定安衛(wèi)風險控制的優(yōu)先順序

  風險評估提供數(shù)據(jù)化的根據(jù)來幫助組 織決定能否接受和容忍該風險，即是否認定對某一風險目前可以不采取任何措施。如果組織認為不能容忍某一風險，那么用什么經(jīng)濟有效的方式來應(yīng)付它，怎樣在降低風險的情況下來優(yōu)化和計劃投資以配合業(yè)務(wù)成長需求，便是下一步應(yīng)做的決策。組織有三項行動可 供選擇：



4、 對以往職業(yè)衛(wèi)生事件的調(diào)查、處理和反饋意見的評價，這可以幫助組織尋找 已有管理措施的不夠充分和可靠之處；
5、 用于職業(yè)衛(wèi)生管理的現(xiàn)存資源的配備及其利用效率和效果，此處所謂資源包 括組織現(xiàn)存對于衛(wèi)生的財務(wù)投入、設(shè)備狀況、技術(shù)技能、工作環(huán)境以及從事衛(wèi)生管理工作人員的經(jīng)驗、能力等。




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