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3、風(fēng)險思維
在制定和實施職業(yè)管理體系時應(yīng)引入風(fēng)險思維將體系與組織環(huán)境密切結(jié)
 
合在一起。組織必須識別所有亟須解決的與組織環(huán)境相關(guān)的或由組織環(huán)境起決定
 
因素的風(fēng)險和機(jī)遇，以確保職業(yè)管理體系能夠達(dá)到預(yù)期效果。組織必須
 
策劃措施應(yīng)對這些風(fēng)險和機(jī)遇，在其職業(yè)管理體系過程中加以整合及實
 
施，并評估這些措施的有效性。




 1） 終止風(fēng)險：即危險源或?qū)⑽ｋU源引發(fā)事故的幾率降為零。 
  2） 控制風(fēng) 險：通過控制活動降低事故發(fā)生的幾率。
  3） 轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險：將部份風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到其它機(jī)構(gòu)或社會保險體系。 
對于剛開始建立職業(yè)衛(wèi)生管理體系的組織，首先應(yīng)當(dāng)通過初始狀態(tài)評價的方式來確定自己的職業(yè)衛(wèi)生 管理現(xiàn)狀。這一評價提醒組織其所具有的一切職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險，并會影響和決定當(dāng)前體系的范圍、合適性及實施，同時提供一個可 以用來衡量改善與否的基線，也同時提供決定安衛(wèi)風(fēng)險控制優(yōu)先順序的依據(jù)



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