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1）確定防火距離的原則。
a 避免或減少發(fā)生火災(zāi)的可能性?；馂?zāi)的發(fā)生必須具備可燃物質(zhì)、空氣和火源等三個條件。因此，散發(fā)可燃?xì)怏w的油罐與明火的距離應(yīng)大于在正常生產(chǎn)情況下油氣擴(kuò)散所能達(dá)到的 距離；
b 盡量減少火災(zāi)可能造成的影響和損失。對于散發(fā)油氣、容易著火、一經(jīng)著火即不易撲滅且影響油庫生產(chǎn)的建筑物和構(gòu)筑物，其與油罐的距離應(yīng)大些，其他的可以小些；
c 按油罐容量及油品危險性的大小規(guī)定不同的防火距離；
d 在相互不影響的情況下，盡量縮小建筑物、構(gòu)筑物之間的防火距離。
e 在確定防火距離時，應(yīng)考慮操作和管理方便。
2）油罐火災(zāi)情況。根據(jù)調(diào)查材料統(tǒng)計，絕大部分火災(zāi)是由明火引起的（煉廠的統(tǒng)計為67％，商業(yè)油庫比例更大），而以外來明火引起的較多。如油品經(jīng)排水溝流至庫外水溝，庫外點(diǎn)火，火勢回竄引起火災(zāi)。這種情況以商業(yè)庫為多。其他原因則有雷擊、靜電等。
3）油罐散發(fā)油氣的擴(kuò)散距離。
a 清洗油罐時油氣擴(kuò)散的水平距離，一般為18～30m；
b 油罐進(jìn)油時排放的油氣擴(kuò)散范圍：水平距離約為11m；垂直距離約為1.3m。
4）油罐火災(zāi)的特點(diǎn)。
a 油罐火災(zāi)幾率低；
b 起火原因多為操作、管理不當(dāng)；
c 如有防火堤，其影響范圍可以控制。
5）油罐與各建筑物、構(gòu)筑物的防火距離。決定油罐與各建筑物、構(gòu)筑物的防火距離，首先應(yīng)考慮油罐擴(kuò)散的油氣不被明火引燃，以及油罐失火后不致影響其他建筑物
金水龍?zhí)峁┝艘环N具有降低油品的損耗、節(jié)約能源、減少發(fā)生火災(zāi)和爆炸的危險性、減少對大氣的污染、保證了油品質(zhì)量、占地面積少、使用方便、工廠化生產(chǎn)、降低建設(shè)成本和管理費(fèi)用、可根據(jù)營業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞移動其位置等特點(diǎn)的移動式加油站。
撬裝加油站類由可吊裝集裝箱式框架鋼板結(jié)構(gòu)、臥式油罐、加油機(jī)、工藝管線、配電箱或小型內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組、滅火器材、營業(yè)房設(shè)施組成。并在移動式加油站的工作場所組裝可拆卸的罩棚，為顧客遮風(fēng)蔽雨。內(nèi)部油罐為臥式矩柱形油罐，單罐容積可以分隔成1-4個等分或不等分的容積；加油機(jī)、工藝管線的卸油管接口、出油管、滅火器材均安裝在加油區(qū)內(nèi)；加油機(jī)為1-4支油槍和1-4種油品的加油機(jī)。藝管線的卸油管接口處裝設(shè)手動閥門和快速接頭及悶蓋，以方便密閉卸油。集裝箱式加油站的防雷接地、防靜電接地、電氣設(shè)備的工作接地、保護(hù)接地及息系統(tǒng)的接地共用接地裝置。移動式加油站的工作場所設(shè)置防靜電接地裝置，以方便地與平板車的接地裝置相連接，并應(yīng)滿足規(guī)范接地電阻的要求。
龍金屬容器(邯鄲市臨漳縣分公司)生產(chǎn)制造 移動加油站等產(chǎn)品。本企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力，公司歷來注重企業(yè)的文化建設(shè)，以人為本，厚德載物，共贏俱進(jìn)，從 移動加油站產(chǎn)品的開發(fā)，企業(yè)的管理到市場的推廣都賦予人性化的理念。在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、提拔上奉行“德才兼?zhèn)?，唯才是舉”的原則，吸引了一大批各地的人才共創(chuàng)事業(yè)。
水泥廠撬裝加油站類例會制度
1、站長負(fù)責(zé)小組會議的組織和開展，并對活動的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督；
2、專職員負(fù)責(zé)組織和開展活動；
3.主要內(nèi)容
3.1小組會議；小組會議每月召開一次，如果緊急情況可隨時召開；加油站小組成員須須參加；總結(jié)本月的情況，隱患的處理、防范措施的落實(shí)情況等；3.1.3、學(xué)習(xí) 、省、市等有關(guān)生產(chǎn)方面的法律法規(guī)等；研究分析其他的管理工作。
3.2、活動；活動每周召開一次，由專職員組織本站的從業(yè)人員參加；3.2.2、總結(jié)本周加油站內(nèi)的工作情況；學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)的法律以及本站的管理制度；對事故案例進(jìn)行分析，舉一反三，查找隱患。
4、檢查與記錄
4.1、站長應(yīng)對小組會議決議的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)成專人整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗證；并在小組會議上及時總結(jié)；
4.2、專職員應(yīng)該做好活動記錄，在員工中間積極開展自查，并將自查情況形成記錄在下一次活動。
