塑料托盤行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價能力以及下游用戶的議價能力五個方面來分析塑料托盤行業(yè)競爭格局。同時，通過對塑料托盤行業(yè)現(xiàn)有競爭者的調(diào)研，給出塑料托盤行業(yè)的企業(yè)市場份額指標(biāo)
既適合在倉庫中互相堆垛，又適合在各類貨架上使用；適合各類卡車運輸，方便物料的集裝化、單元化運輸。
在實踐中,我國一些生產(chǎn)企業(yè),為了擴(kuò)大生產(chǎn),不斷引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝備,但是舊的加工瓶頸解決了,新的又產(chǎn)生了,而且這種加工瓶頸是由于加工不同的品種而不斷變化的,有時候是四坐標(biāo)線切割不夠用,有時候是粗加工抑或是熱處理工藝成了“腸梗阻”。而且在這種“腸梗阻”形成的同時,大量其他的精密設(shè)備事實上是閑置的。為了解決這個生產(chǎn)瓶頸,企業(yè)就像進(jìn)入了一個怪圈,不停地買設(shè)備、擴(kuò)大產(chǎn)能,結(jié)果企業(yè)的產(chǎn)能是上去了,但規(guī)模卻不一定能上去。因為塑料托盤的訂單可能是大批量生產(chǎn),而且,由于設(shè)備添置、人員培訓(xùn)、能耗加大等因素共同影響,塑料托盤企業(yè)的效益不僅沒有增長,有時還會出現(xiàn)倒退,這就是典型的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象。
如何解決這個問題,還是要動員社會資源共同打造塑料托盤產(chǎn)業(yè)鏈。很有競爭力的原因在于他們生產(chǎn)成本低,具有良好的性價比優(yōu)。雖然一些模具生產(chǎn)企業(yè),并沒有多少生產(chǎn)設(shè)備,有的只是些設(shè)計資源和檢測設(shè)備,但接到生產(chǎn)任務(wù)后,他們會很容易選購到專業(yè)模架、導(dǎo)柱、導(dǎo)套等標(biāo)準(zhǔn)件,同時,他們也很方便開展加工中心、數(shù)控磨、線切割、電火花等精密機(jī)械協(xié)作加工

博馳塑料托盤現(xiàn)有占地面積十萬平方米，建筑面積30000平方米。公司擁有大型注塑設(shè)備20余臺，專業(yè)焊接設(shè)備4臺，模具100余套?？梢詽M足不同客戶群的使用需求。年生產(chǎn)能力達(dá)300萬套。我們見證了整個行業(yè)，從以“高速增長、野蠻擴(kuò)張”為主旋律，逐漸進(jìn)入到“規(guī)范自律、持牌合規(guī)”的發(fā)展階段，并看到企業(yè)陸續(xù)登陸資本市場。

僅據(jù)原真如站統(tǒng)計，塑料托盤裝卸作業(yè)中發(fā)生工傷事故19起，從箱頂?shù)涠斐晒钦鄣倪_(dá)l2人之多，相當(dāng)于每年1人。塑料托盤。車站反映，由于節(jié)省了工人爬上爬下塑料托盤頊及掛鉤前拉開并緊的箱子等時間，車時效率提高了一倍，同時司索工可以減為原來的一半，人時效率亦提高了。

從增量開發(fā)到存量管理的轉(zhuǎn)換趨勢愈發(fā)明顯，二手房交易、短租平臺及長租公寓等資產(chǎn)管理細(xì)分領(lǐng)域關(guān)注度進(jìn)一步。尤其是長租公寓行業(yè)，在消費升級大潮和各地租售同權(quán)的政策驅(qū)動下，成為2020年大的風(fēng)口，地產(chǎn)開發(fā)商、酒店運營商、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、創(chuàng)業(yè)者等各種背景的玩家紛紛進(jìn)入市場，快速跑馬圈地。多家長租公寓企業(yè)會陸續(xù)完成大額。

在息技術(shù)廣泛應(yīng)用的當(dāng)前，大家都在尋求新的辦法，管理方式以獲得新的競爭優(yōu)勢，無論是貨物息錄入，還是物流進(jìn)度的關(guān)注，息化建設(shè)已經(jīng)刻不容緩。

總之，降低社會物流總費用的趨勢是不可逆的。不管你不做不做，你的競爭對手會做這樣做。希望你能做得比他們更好。