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ISO9000認證知識產權認證/GB29490專業(yè)

更新時間:2025-08-08 23:06:00 ip歸屬地:臨沂,天氣:霧轉小雨,溫度:24-34 瀏覽次數:27    公司名稱:深圳 博慧達企業(yè)管理咨詢(臨沂市分公司)

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產品參數
產品價格117
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品牌博慧達
地址深圳
類別體系認證
范圍ISO9000認證知識產權認證/GB29490服務網絡覆蓋山東省、棗莊市、東營市濟寧市、菏澤市濱州市、聊城市、濰坊市、德州市泰安市、臨沂市、煙臺市威海市、萊蕪市、日照市淄博市、青島市、濟南市 蘭山區(qū)羅莊區(qū)、沂南縣、郯城縣沂水縣、蒼山縣、費縣、平邑縣莒南縣、蒙陰縣、臨沭縣等區(qū)域。
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ISO9000認證知識產權認證/GB29490專業(yè)
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【博慧達】為您提供莒南FSC認證蒼山ISO14000\ESD防靜電認證、濱州ISO13485認證、泰安ISO13485認證棗莊ISO13485認證、濟寧ISO13485認證聊城AS9100認證、東營AS9100認證等多元產品與服務。ISO9000認證知識產權認證/GB29490專業(yè),博慧達企業(yè)管理咨詢(臨沂市分公司)為您提供ISO9000認證知識產權認證/GB29490專業(yè)的資訊,聯系人:宋明熙,電話:【18923659300】、【18926043348】。 山東省,臨沂市 臨沂市,古稱瑯琊、沂州,山東省轄地級市,Ⅱ型大城市,位于山東省東南部,地跨北緯34°22′~36°13′,東經117°24′~119°11′之間,屬溫帶季風氣候,氣溫適宜,總面積17191.2平方千米。截至2022年末,臨沂市常住人口1099.31萬人。截至2023年6月,臨沂市轄3個市轄區(qū)、9個縣,市政府駐蘭山區(qū)北京路17號。

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博慧達企業(yè)管理咨詢(臨沂市分公司)是一家以 ISO13485認證設計、加工、安裝為一體的實業(yè)公司,自公司成立以來一直遵循“追求、創(chuàng)造”的經營理念,承“信譽至上”的服務宗旨,堅持“質量與公司共存、信譽與客戶同在”的質量方針.以雄厚的經濟實力為基礎、不斷的開拓創(chuàng)新、積j i進取,從而贏得了較高的市場占有率,得到了廣大客戶的一致認可與好評迅速成為了行業(yè)中的佼佼者.目前公司的 ISO13485認證業(yè)務正蒸蒸日上、穩(wěn)健發(fā)展,我們將一如既往的為廣大客戶提供優(yōu)良的 ISO13485認證產品和的售后服務,攜各界同仁之手為 ISO13485認證行業(yè)的欣榮、國民經濟的富強而斗!

ISO9000認證知識產權認證/GB29490專業(yè)


ISO9000:2015如何促進生產管理 一、 生產管理規(guī)范化的特征: 1、 計劃前瞻和準確性---生產管理規(guī)范化,計劃是前提。不論你是訂單式生產,還是預測式生產,事先都必須明確制訂周密的計劃、安排好均衡生產的進度。也不論你的企業(yè)是大是小,計劃周密都是有百利而無一害的。這里要特別提醒做計劃的人,市場瞬息萬變、原材料價格波動不一,忽視了這一前提,計劃就失去了前瞻性,當然也不會有準確性。 做計劃的人還有一個錯誤常犯。那就是加工件計劃周密,可采標準件疏忽。總以為拿錢買的東西不用擔心生產不出來,結果往往導致生產受阻于標準件。這樣的計劃就不會有準確性。 2、 材料采購的及時性---這里的材料采購是包括原材料、輔料、易耗品、標準件等生產必備品在內的,只不過原材料采購是大頭,前輩們習慣性稱呼而已。年輕的生管員,千萬不要望文生義哦。不少企業(yè)常常出現這樣的情形:產品要包裝了,可就是缺幾個標準螺絲。就因為標準螺絲太容易買到,導致計劃考慮不到。當然也不排除,計劃人員做了而采購人員忘了。但從做計劃的角度來說,要盯住計劃是否落實。 3、 生產加工的專業(yè)性---現代工業(yè)的 特征就是專業(yè)分工。分工增加了生產效率,分工使規(guī)模擴張成為可能。分工也使個人的專業(yè)水平不斷。特別是一些中小企業(yè),要想做大,也必須走專業(yè)化之路。能發(fā)給專業(yè)廠生產的部件,盡量發(fā)外加工。不要只想著別人賺了你的加工費。其實你的廠房、設備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好,你自己的生產成本可能還高過發(fā)外加工費。 4、 產品組裝的統(tǒng)一性---由于專業(yè)分工的緣故,往往出現同一產品不在同一場地生產。特別是品牌企業(yè),已經做到了全球采購、全球生產、全球銷售。國內稍具規(guī)模的企業(yè)也不例外,生產基地好幾個。越是生產基地多的企業(yè),其產品組裝越統(tǒng)一。問題往往出現在小企業(yè),雖然只是在一間廠房生產,卻發(fā)現他們貼了不同的標簽,或是用了不同的包裝。由于企業(yè)經常更換協作商,每個協作商都要重新制版,每次印刷都不一樣。這種現象離規(guī)范化生產實在差得太遠。 5、 品質控制的標準性---并非由于ISO9000質量管理體系的誕生,才有質量控制標準。恰恰相反,是由于有了質量控制標準,才產生ISO9000質量管理體系?,F在不少國內企業(yè)本末倒置?;üP錢搞一個質量論,就以為萬事大吉了。只是印在包裝上的廣告詞。這實在是可嘆可悲! 過去講質量是企業(yè)的生命,確實講過了頭。但是現在靠不切實際的廣告宣傳誤導消費者是不是太過分?那些不重視產品質量、不注意品牌建設的企業(yè)在金融危機中受夠了苦頭吧?分工協作,質量控制必須標準統(tǒng)一,并且絲毫不能放松。 6、 品牌維護的嚴肅性---請注意,不講“質量是企業(yè)的生命”不是不重視質量,而是因為人們對質量的要求更進了一層。人們不僅要求你的產品有質量,而且還要求你的產品是品牌。因為品牌既包含了品質超群,又涵蓋了服務超眾。之所以說質量不是企業(yè)的生命,是因為產品質量再好,在這樣一個商品經濟極其豐富的年代,你的服務不好,也是不會有人買你產品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過去。未來社會,沒有品牌就意味著沒有市場 7、 倉庫管理的嚴密性---不管你實行的是訂單式生產,還是預測式生產,產成品入庫必須履行嚴格的檢驗檢查手續(xù)。首先看有無生產計劃,計劃外產品不得入庫。逼迫生產車間不得為增加產量、增加計件工資而生產。其次檢驗產品質量,不合格品不得入庫。 8、 現場配置的精準性---規(guī)范化的生產管理一定是精準管理,生產現場擺放必須井井有條,原輔料、半成品必須適時到位,既不能提前也不要滯后。做好5S管理,生產就能有條不紊。 二、 生產管理如何才能做到規(guī)范化 知道了規(guī)范化生產管理的特征,按要求去做,基本上就行了。張國祥老師在此還是強調三點: 1、 分工專業(yè)化、協作一體化---要做到分工專業(yè)化、協作一體化,根本的一點就是與協作商建立良好的合作關系。判斷合作好壞的標準就是協作商有無抱怨。分工協作是緊密聯系在一起的。我們知道發(fā)包方通常占據主導地位,如果你以大欺孝強人所難,合作不會愉快,也不會長久?;ダp贏、多贏是這個時代的主旋律,違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協作商無抱怨,這就是努力的方向和目標。 2、 流程規(guī)范化、生產標準化---流程技術的產生就是生產分工所導致的?,F代企業(yè)不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念,實際工作中是一定存在流程的。要不然,哈默就不會使用“流程再造”一詞了。當然,張國祥老師不主張所有企業(yè)引進流程技術都用流程再造的概念,因為不少企業(yè)在實施流程管理技術之前,已經奠定了不錯的流程運行基矗這類企業(yè)所需的就是優(yōu)化和完善。 生產標準化應該沒有其它異議。沒有標準化就沒有規(guī)?;筒豢赡軣o限復制的可能性,企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài)。流程規(guī)范化是從管理上提率,生產標準化是從技術上擴大產量、保證質量。二者缺一不可。 3、 投入攜、回報 化---沒有流程規(guī)范化和生產標準化作基礎,企業(yè)的成本管理、投資回報就沒有保證。人們往往一談到投入攜,就是少花錢。須知,如果沒有相應的投入,又何來 回報?企業(yè)投入必須在保證不低于盈虧平衡點的基礎上,盡量擴大投入,爭取規(guī)模效益。當然規(guī)模擴大又要與市場容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢,也不是越大越賺錢。把握其適度的 標準就是市場接受能力,或者說企業(yè)的市場營銷水平。 管理從來就不是說起生產談生產,說到營銷講營銷,而是一個有機整體,各個方面相互聯系,牽一發(fā)而動全身。因此規(guī)范化管理需要系統(tǒng)思考,建立完整的管理體系。 生產管理如果不與營銷管理相結合,結果不是產能過剩,就是生產不足。




a)4.1理解組織的環(huán)境(是否對組織的內外部環(huán)境進行掃描,確定了影響QMS結果的因素?)b)4.2理解利益相關方的需求和期望(確定了哪些利益相關方及其要求?)
c)4.3確定QMS范圍(體系的界限?)
d)4.4確定QMS及其過程(識別和確定了哪些QMS過程?)
e)5.1領導作用及承諾(是否履行了標準5.1.1要求的承諾?如何證實5.1.2要求的顧客為關注焦點?)
f)5.2方針(是否按照5.2.1要求建立文件化的質量方針?如何按照5.2.2溝通質量方針?)
g)5.3組織的崗位、職責和權限(是否做到了崗位、職責權限的分派、溝通和理解?)
h)6.1應對風險和機遇的措施(有哪些風險和機遇,如何整合到QMS過程并實施的?)
i)6.2質量目標及其實現的策劃(質量目標建立是否按照6.2.1要求?內容是否符合條款6.2.2?)
j)7.1資源(是否按照7.1.1----7.1.6提供QMS資源,能否滿足需求?)
k)9.3管理評審(管理評審是否符合9.3.1---9.3.3的要求)
l)10.3持續(xù)改進(是否考慮了分析評價的結果及管理評審輸出,實施持續(xù)改進?)





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