目前劇本殺已經(jīng)形成了“上游以劇本創(chuàng)作者、劇本發(fā)行商為主，中游以線上APP和線下實(shí)體店為主，下游以終端消費(fèi)者為主”的產(chǎn)業(yè)體系。創(chuàng)作者創(chuàng)作劇本，然后將劇本賣給發(fā)行商，發(fā)行商和各大平臺合作發(fā)行并推廣劇本，然后將劇本賣給線上APP與平臺，平臺向線下實(shí)體店出售優(yōu)質(zhì)劇本，由消費(fèi)者買單。整個產(chǎn)業(yè)鏈中，稀缺的是優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者，劇本殺以劇本為核心，劇本創(chuàng)作者是行業(yè)中的稀缺資源，但目前行業(yè)內(nèi)劇本質(zhì)量參差不齊，劇本殺復(fù)盤解析好劇本的數(shù)量并不多，根據(jù)“黑探有品“的數(shù)據(jù)，目前全國劇本創(chuàng)作者的數(shù)量在4000-5000之間。目前劇本殺市場整體還處于藍(lán)海階段，入場的企業(yè)還在不斷增加，據(jù)美團(tuán)統(tǒng)計，全國劇本殺實(shí)體店已經(jīng)突破30000家，線上各類劇本殺APP的人活躍人數(shù)已突破百萬，整體行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅壳熬€下店還沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，正規(guī)化，還目前沒有頭部品牌出圈。線下門店的競爭中，有一個非常重要的因素：DM。劇本殺線下門店的體驗(yàn)很大程度上取決于DM，的DM需要健談，對于選本有理解，善于帶本，游戲過程中把控節(jié)奏、有分寸，什么時候該說話，什么時候要沉默，拿捏存在感的分寸，都全靠DM。好的DM，未來是線下門店稀缺的資源。

因?yàn)槭浅？?，有豐富的玩本經(jīng)驗(yàn)，和劇本店的老板、主持人熟悉后，店家偶爾也會邀請我們來免費(fèi)測試新上架的劇本。一次幫店家測試新劇本后，我發(fā)現(xiàn)整個劇本不僅邏輯不通，還有明顯的語病和錯別字，店家卻坦言，劇本殺創(chuàng)作門檻低，不需要學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，有些本寫得很差，賣得卻很好，錯別字后期校對一下就行，某爆款劇本也經(jīng)常被客人吐槽無腦，但銷量突破了七千余套，每套528元，單是作者的銷售額分成就超過了一百萬。“錯字連篇的作者都能寫劇本，我為什么不可以？”原本以為劇本殺創(chuàng)作是件很困難的事，劇本殺復(fù)盤解析但看到水平參差不齊的劇本，我莫名有了信心。在又一次經(jīng)歷職場風(fēng)波后，我毅然離職，加入了火爆的劇本殺行業(yè)。我找了一家相熟的劇本店入股，身兼經(jīng)營者、劇本主持人與劇本作者三重身份，雖然我過去從事的就是文字工作，有一定的寫作基礎(chǔ)，但想轉(zhuǎn)型成為劇本作者，經(jīng)營劇本店、天天主持劇本無疑更能大量接觸劇本內(nèi)容，作為創(chuàng)作的積累。突然從過去規(guī)律的作息時間變得日夜顛倒，還得服務(wù)挑剔的顧客，時常需要帶著厚厚的假發(fā)躲在悶熱的搜證間扮演“女鬼”，這份新的體驗(yàn)，對我來說，完全談不上愉悅。但成為一個的劇本殺原創(chuàng)作者，獲得豐厚的分成收入是我的目標(biāo)，每當(dāng)覺得辛苦時，我總是鼓勵自己，在目標(biāo)達(dá)成之前經(jīng)歷的所有艱難，都是臥薪嘗膽。