培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員――奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ) 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素.產(chǎn)品形成過程中,人、機(jī)、料、法、環(huán),人是 位的.工程項(xiàng)目建成后,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一般產(chǎn)品那樣容易的拆卸、解體、更換配件,更不能實(shí)行“包換”或“包退”.因此,工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制就尤其重要,而做為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的人就尤其重要.首先要提高他們的質(zhì)量意識,應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量 的觀念,預(yù)控為主的觀念,為用戶服務(wù)的觀念,用數(shù)據(jù)說話的觀念和社會效益、企業(yè)效益、綜合效益的觀念.其次是施工人員的工作作風(fēng)和技術(shù)能力水平.近幾年,由于施工任務(wù)的加大和用工制度的改變,施工任務(wù)中有很大的部分是農(nóng)民工承擔(dān)的,這些人員流動性大,培養(yǎng)使用就是企業(yè)面臨的問題之一.有些人,技術(shù)到手就走人,不能很好的傳幫帶.做為企業(yè)的管理這就要考慮有一支技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、思想穩(wěn)定的施工隊(duì)伍,才能使企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行.

.如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)控制和合理確定產(chǎn)品成本 筆者結(jié)合自己多年工作,總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)介紹如下,與大家交流討論,共同提高.隨著加入世貿(mào)組織,我國企業(yè)憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長,房地產(chǎn)、物流、多元化商城迅速崛起.每個企業(yè)都有自己一系列控制的措施、方法和程序,但是具體執(zhí)行落實(shí)過程中或多或少受到一些經(jīng)營理念,組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,管理者素質(zhì)及品行,息系統(tǒng),人力資源政策等因素的影響,尚不能完全做到有效控制.企業(yè)在發(fā)展與調(diào)整過程中,建立了多項(xiàng)內(nèi)部控制體系,當(dāng)前需要針對企業(yè)自身的實(shí)際情況,加以完善,形成“統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)”,使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)真正形成圍繞財(cái)務(wù)控制為主的一條龍控制鏈,其“統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)”無疑會促使企業(yè)生產(chǎn)管理登上一個新臺階,促使企業(yè)走向合理化和正規(guī)化的道路