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而根據(jù)國資委制訂的國企會計準則，只有正式工的工資計入工資總額，而臨時工的工資計入營業(yè)費用，在國資委的管控之外。而且，國企正式工的收入常年高于社會平均水平，而臨時工的工資則低得多。由此大量雇傭臨時工不僅能幫國企降低用工成本和經(jīng)濟效益，還能幫國企擴大工資總額，鞏固既得利益。
上世紀80年代初期，城市勞動力市場對農(nóng)村放開。城鄉(xiāng)遷移的浪潮推動了吉安吉水勞務(wù)派遣的發(fā)展。雖然絕大多數(shù)農(nóng)民工是自發(fā)或者在自己親朋好友的幫助下遷徙到城市工作的，但有的農(nóng)民工在遷徙過程中得到了當?shù)貏趧?wù)派遣機構(gòu)的幫助。
這些機構(gòu)的組織主體是縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其附屬機構(gòu)。地方政府也會協(xié)助將農(nóng)民組成建筑包工隊或者保姆隊，對外承攬服務(wù)。這類實踐在今天仍然存在，特別是在一些偏遠落后地區(qū)。
在前年結(jié)束的脫貧攻堅站中，政府對外輸出勞動力來幫助群眾脫貧是重要的做法。外資進入中國也助推了勞務(wù)派遣的發(fā)展。對于早期進入中國的外商駐華代表處和外資公司而言，他們對中國知之甚少，招工不便。
同時，政府意圖通過控制用工來監(jiān)管這些外國機構(gòu)。我國早的一家專業(yè)派遣機構(gòu)——1979年成立的北京外企人力資源服務(wù)公司（FESCO）——就是在這種背景下產(chǎn)生的。這類外資人力服務(wù)公司至今是中國勞務(wù)派遣市場上的一霸。
之后雖然外資機構(gòu)有了招工權(quán)，但是使用派遣工的做法長期維持下來。外資企業(yè)使用派遣工的另一個原因是：一些跨國企業(yè)總部對于其中國分公司的人員數(shù)有控制，使用派遣工可以繞過這種控制增加員工。勞動密集型企業(yè)的發(fā)展也推動了勞務(wù)派遣的狂涌。
例如，在上世紀80年代的東莞，為了滿足蓬勃發(fā)展的出口加工業(yè)的需求，當?shù)卣粌H自己成立勞動中介為企業(yè)輸送人力，也鼓勵私人中介的發(fā)展。同一時間的溫州也見證了私人中介的崛起，為繁榮發(fā)展的私企提供人力。這些中介早靠向求職者收錢營利。
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吉安吉水勞務(wù)派遣 吉安吉水勞動服務(wù)公司的服務(wù)對象是失業(yè)、吉安吉水當?shù)匕胧I(yè)人員和國企改革中的冗員。公司為他們提供培訓(xùn)、吉安吉水當?shù)亟榻B工作，或?qū)⑺麄兘M成服務(wù)隊承攬工作，或?qū)⑺麄兣汕驳接霉挝蝗趧印Ｐ聲r期的派遣工和外包工初是國企改革的伴生物。
一旦一個工人被確定為冗員，這個工人一方面在勞動關(guān)系上與國企保持不變，另一方面被歸入國企附屬的勞動服務(wù)公司管理，其中相當一部分被派遣或外包到外單位。通過派遣和外包，原單位不僅減少了冗員，還能坐收外單位的傭金。在上世紀90年代，隨著國企改革進入深水區(qū)，下崗職工越來越多，政府要求國企成立再就業(yè)中心，這些中心除了向下崗職工發(fā)放生活津貼和給他們支付勞動保險外，職能與80年代的勞動服務(wù)公司無異。
這些中心在新世紀初期被陸續(xù)關(guān)閉。同時，為了幫助下崗職工再就業(yè)，從中央到地方，各級政府大力鼓勵勞務(wù)派遣公司的發(fā)展，并為此出臺了財政補助和稅收減免等措施。例如，1999年出臺的《北京市勞務(wù)派遣組織管理暫行辦法》規(guī)定：新建勞務(wù)派遣組織招用下崗職工達到30人以上，并與其簽訂2年以上勞動合同且試用期滿的，可享受市勞動和社會保障部門及同級財政部門給予的5－20萬元的一次性補助……勞務(wù)派遣組織招用下崗職工，達到職工總數(shù)50％以上的，且勞動關(guān)系維持在3年以上（含）的，可自安置人數(shù)達到規(guī)定比例之日起3年內(nèi)享受營業(yè)稅等額補助的優(yōu)惠政策。
2003年，時任主席胡錦濤在一次發(fā)言中指出：“我們要積極發(fā)展勞務(wù)派遣和其他類型的就業(yè)服務(wù)組織，指導(dǎo)分散單個的下崗失業(yè)人員組織起來，為他們實現(xiàn)再就業(yè)提供組織依托和幫助?！睂蟮墓べY總額管控也是其大量使用派遣工和外包工的原因。為了國企效益，1985年起，國企的工資總額與其經(jīng)濟效益掛鉤。
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什么是吉安吉水勞務(wù)派遣“是要咨詢離職后的社保問題嗎？”“放心，相關(guān)證明已經(jīng)開好了，不會耽誤買房進度！”“退工的賠償方案還在協(xié)商，一定盡努力落實好！”……3月16日，位于中國成都人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)一家人力資源開發(fā)管理有限公司內(nèi)，連線似的業(yè)務(wù)電話“填滿”了工作大平臺的格子間，手指敲擊鍵盤的聲音輕快地為緊張與忙碌拍打著節(jié)奏，這支僅僅10人組成的客戶服務(wù)中心，承擔了對400余家公司、吉安吉水同城2萬余名從業(yè)者的勞務(wù)派遣服務(wù)?！胺爆崗?fù)雜，甚至有些枯燥，但也很有成就感?！?6歲的何麗是這一10人團隊中資歷老的一位，從事勞務(wù)派遣工作已有10年之久。
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