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金龍水下工程(濟(jì)南市分公司)是專門從事 水下檢查公司的生產(chǎn)廠家，加強(qiáng)品質(zhì)的管理是提高產(chǎn)品市場占有率的前條件，我們不斷以系統(tǒng)、正規(guī)化的品質(zhì)管理體系作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，使企業(yè)實(shí)力向更高目標(biāo)邁進(jìn)。因而，我們嚴(yán)格貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，即加強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力，又對塑立統(tǒng)一的企業(yè)形象起到了舉足輕重的作用。
凝聚精神，體現(xiàn)品質(zhì)內(nèi)涵！
我們堅(jiān)持“和諧、謙學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)使命，改變一切不適應(yīng)市場發(fā)展趨勢的經(jīng)營觀念與行為習(xí)慣，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)的激情與組織的活力，充分發(fā)揮我們的創(chuàng)新能力，不斷超越自我，創(chuàng)造一種蓬勃發(fā)展的動力之源，以快速自身的整體競爭力。
我們相信：在“合作發(fā)展、共同提高”的基礎(chǔ)上，我們?nèi)w員工將以飽滿的工作熱情、創(chuàng)新的工作思維和務(wù)實(shí)的工作做法，團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏一定能夠在經(jīng)濟(jì)舞臺上達(dá)到既定目標(biāo)，并與所有的合作伙伴共同發(fā)展。
主要就有關(guān)潛水作業(yè)部署，潛水施工隱患。施工工作進(jìn)行交底到每人。潛水員***等不舒服時(shí)。發(fā)現(xiàn)水下潛水員異常時(shí)管道水下情況不了解等堅(jiān)決不允許管道潛水工作。應(yīng)立即水下進(jìn)行救人處理。每次潛水員下水前一次班前會議。 ，經(jīng)過長期的管道封堵，拆除，清淤等施工作業(yè)實(shí)踐。遇到與原來情況不合堵頭拆除潛水員下水時(shí)在污水管道封堵，雨污水管道封堵，封堵，及管道污泥清理清淤處置等。構(gòu)建了溝通信息一體化管理模式，與泵站，管網(wǎng)與污水處理廠，污水處理廠與再生水廠以及各管道流域之間。
水下打撈是注重到達(dá)時(shí)間、生產(chǎn)、服務(wù)效率的，每一步環(huán)節(jié)都要做到精益求精。廣大客戶的需求就是我們努力的方向，是正規(guī)潛水打撈單位，打撈隊(duì)的潛水員都是“久經(jīng)沙場的老將”，能夠應(yīng)付各種各樣的打撈工作。打撈隊(duì)的潛水員下潛到湖底打撈，水下雜物太多（樹枝、水草、生活垃圾等），水底下面還有很多淤泥，都會影響潛水員打撈的進(jìn)度。 有些落水物品位置不明確，現(xiàn)場有水流等情況就很難打撈上來，并且水流太急會影響潛水員的，要確保措施的情況下才能打撈。和個人能完全保證打撈，只有先說明基本費(fèi)用打撈隊(duì)才會到場打撈。一些小物件我們也不建議打撈，打撈隊(duì)的潛水員、員、信繩員、拉管員、工程車等，出動作業(yè)都是要產(chǎn)生費(fèi)用的，要是打撈不到這些都要誰“買單”呢。
閘門水下定期維護(hù)，要經(jīng)常清理閘門上附著的水生物，雜草污物及積水等，并及時(shí)閘前漂浮物，防止石塊和雜物掉入門槽內(nèi)。多泥沙河流上的閘門，要定期排沙防淤積，攔污柵定期進(jìn)行清污。冬季要避免閘門承受靜冰壓力，可采取不凍槽或其他措施，使閘門與冰層分開，冬季要操作的閘門，要采用電熱，水蒸汽等措施防凍。 要經(jīng)常檢查閘門的工作狀態(tài)，針對可能出現(xiàn)或已經(jīng)表露的缺。，經(jīng)過長期的管道封堵，拆除，清淤等施工作業(yè)實(shí)踐，遇到與原來情況不合堵頭拆除潛水員下水時(shí)在污水管道封堵，雨污水管道封堵，封堵，及管道污泥清理清淤處置等，構(gòu)建了溝通信息一體化管理模式。
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