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雖然臺州椒江工程預算有很多影響因素,但建設單位管理始終貫穿其中,是臺州椒江工程預算的核心所在。因此,首先建設單位必須將造價管理放在首位,做好前期規(guī)劃等各項工作。其次是工程設計,要求從源頭上把控造價,為后續(xù)施工提供可靠支撐。再次是工程施工及管理,其是造價管理與控制的屏障。 應加強信息采集與分析,盡早了解政策變化與市場波動,這對造價控制意義重大。臺州椒江工程預算的控制與管理貫穿于工程建設的始終,本文從工程招投標準備、工程結(jié)算、審計等方面來介紹臺州椒江工程預算的控制方法,目的是更好的對臺州椒江工程預算進行有效地控制,從而節(jié)約整個臺州椒江工程預算。不管是對于工程量還是臺州椒江工程預算都有一套統(tǒng)一定額來確定的技術方法。這種方法使得在確定造價的過程中不是首先從建設項目實際所需開展的活動入手和由此確定所需消耗的資源多少,而是先從 或地方以及行業(yè)主管部門制定的統(tǒng)一定額入手,忽略了建設項目造價形成過程的基本事實,即只有開展建設項目活動才會消耗和占用資源,而只有消耗或占用資源才會形成建設項目的成本或造價。




臺州椒江工程預算管理相關的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與臺州椒江工程預算管理相關的法律、法規(guī),但是由于各方面的原因,仍不夠健全。特別是加入WT0后,我國的法律仍然存在與WT0組織有關法律不符的地方。臺州椒江工程預算控制模式主要是“條塊分割,政出多門”,這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與臺州椒江工程預算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應,但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復,各管理部門之間聯(lián)系性較差,不能協(xié)調(diào)配合工作,沒有統(tǒng)一的相關管理制度,導致各項管理制度脫節(jié),矛盾嚴重,企業(yè)內(nèi)部的臺州椒江工程預算控制較為混亂,不能有效控制建筑臺州椒江工程預算成本。傳統(tǒng)的臺州椒江工程預算管理模式將工程臺州椒江工程預算階段作為控制重點,單純重視工程的臺州椒江工程預算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價,忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的臺州椒江工程預算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的,相對固定,制約了市場競爭的發(fā)展,不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個臺州椒江工程預算成本控制具有重要影響,必須作好臺州椒江工程預算過程中前期決策階段的臺州椒江工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的臺州椒江工程預算方案和投資規(guī)模,正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎,臺州椒江工程預算的控制工作涉及工程臺州椒江工程預算的各個階段,其中建筑工程臺州椒江工程預算前期決策階段的臺州椒江工程預算控制影響 ,必須加以重視,認真作好該階段的造價控制工作,確定正確的建設臺州椒江工程預算標準,建設臺州椒江工程預算標準應該根據(jù)投資方的實際情況和臺州椒江工程預算技術水平確定,普遍臺州椒江工程預算采用可行、適當超前的建設標準,在現(xiàn)實投入的基礎上,明確企業(yè)的長遠利益,同時也應該選擇合理的臺州椒江工程預算地點,選用先進的臺州椒江工程預算設備等。


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