取在未來(lái)10年至15年或盡可能短的時(shí)間內(nèi)，在生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新迭代，設(shè)備運(yùn)行精準(zhǔn)可靠穩(wěn)定耐久以及原燃材料替代等方面達(dá)到，要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理智能化水平，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，要標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量水平，通過(guò)整合精簡(jiǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化完善性標(biāo)準(zhǔn)，培育發(fā)展團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化水平，促進(jìn)裝備制造競(jìng)爭(zhēng)力和原材料供給水平的。圍繞建材科技創(chuàng)新提出的“四個(gè)”。
產(chǎn)品質(zhì)量等與發(fā)達(dá)乃至國(guó)內(nèi)其他行業(yè)相比仍存在較大差距?？傊赋觯萍紕?chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，擺在發(fā)展全局的核心位置。我國(guó)建材行業(yè)發(fā)展要突破瓶頸，解決深層次矛盾和問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，根本出路在于創(chuàng)新，關(guān)鍵是要靠科技力量，核心在于增強(qiáng)科技實(shí)力水平。聯(lián)合會(huì)六屆一次理事會(huì)提出，建材行業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新投入力度，依靠創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)自主的培育，要產(chǎn)品技術(shù)裝備水平。
驅(qū)動(dòng)發(fā)展，著力在打通行業(yè)全流程創(chuàng)新鏈條上下功夫。新中國(guó)成立70多年以來(lái)，特別是改革開(kāi)放40多年以來(lái)，我國(guó)建材行業(yè)乘改革

格那么貴，其實(shí)是有原因的。一棵甜瓜苗只結(jié)一個(gè)甜瓜，含糖量高，瓜形好看，價(jià)格自然就上去了。北京，上海，廣州等地的超市都有我的吳老三甜瓜。提起賣瓜。自甜瓜成熟后吳春現(xiàn)立馬打開(kāi)了話匣子，雖然甜瓜價(jià)格高，但人力成本和生產(chǎn)成本也高，吳春現(xiàn)一直堅(jiān)，好的品質(zhì)才是占領(lǐng)市場(chǎng)的硬道理。
吳春現(xiàn)十分感慨，從學(xué)校走向社會(huì)后，他修過(guò)車，做過(guò)小生意，就是不愿意干莊稼活。2009年，吳春現(xiàn)去了壽光市，看到當(dāng)?shù)氐姆N植大棚后，像中了邪一樣，開(kāi)始對(duì)莊稼活產(chǎn)生了興趣?；氐郊液螅岢鲆邪恋?，卻遭到家人的一致反對(duì)。談起自己的種植經(jīng)歷，吳春現(xiàn)十分感慨，從學(xué)校走向社會(huì)后，他修過(guò)車，做過(guò)小生意，就是不愿意干莊稼活。我性格犟，只要認(rèn)定的事情誰(shuí)都改變不了。當(dāng)時(shí)，我一下子承包了幾十畝土地，建了兩個(gè)大棚。談起自己的種植經(jīng)歷開(kāi)始種植甜瓜。吳春現(xiàn)回憶道，可我想得太簡(jiǎn)單了！