國(guó)內(nèi)柴油發(fā)電機(jī)組分類及選型概況

國(guó)內(nèi)柴油發(fā)電機(jī)組分類及選型概況，國(guó)內(nèi)柴油發(fā)電機(jī)組分為陸用型和船用型，是一種小型發(fā)電設(shè)備，是指以柴油等為燃料，以柴油機(jī)為原動(dòng)機(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電的動(dòng)力機(jī)械設(shè)備。整套發(fā)電機(jī)組一般由柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)、控制箱、燃油箱、起動(dòng)和控制用蓄電瓶、保護(hù)裝置、應(yīng)急柜等部件組成。整體可以固定在基礎(chǔ)上，定位使用，亦可裝在拖車上，供移動(dòng)使用。另外還可根據(jù)不同需求定做低噪音發(fā)電機(jī)組和全自動(dòng)型發(fā)電機(jī)組。盡管柴油發(fā)電機(jī)組的功率較低，但由于其體積小、靈活、輕便、配套齊全，便于操作和維護(hù)，因此在各個(gè)行業(yè)中都的到廣泛地應(yīng)用。

經(jīng)過(guò)上文的介紹，在心里已經(jīng)對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組有了深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在將進(jìn)入主題：分析和介紹國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上主要主流的柴油發(fā)電機(jī)組品牌。上文提過(guò)發(fā)電機(jī)組由柴油機(jī)和發(fā)電機(jī)等組成，而品牌發(fā)電機(jī)組主要是以柴油機(jī)的品牌命名；如：發(fā)電機(jī)組采用的動(dòng)力是玉柴的（不管發(fā)電機(jī)等其它部件的品牌），該發(fā)電機(jī)組就稱作玉柴柴油發(fā)電機(jī)組。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上主要流通的柴油發(fā)電機(jī)組品牌主要有九個(gè)，他們分別是：濰柴、上柴、玉柴、濟(jì)柴、巨友、卡得杰、康明斯、大宇和沃爾沃；其中康明斯是中美合資品牌，分別為東風(fēng)康明斯和重慶康明斯，大宇（韓國(guó)）和沃爾沃（瑞典）是進(jìn)口品牌，其余的5個(gè)品牌是純國(guó)產(chǎn)的。

其中濰柴主要針對(duì)小功率機(jī)組：25kw—130kw，由于其價(jià)格低廉，在市場(chǎng)上占有很大一部份額。另外我要給大家說(shuō)明的是，所謂濰柴，在山東濰坊生產(chǎn)的柴油機(jī)都叫維柴，而濰坊生產(chǎn)柴油機(jī)的廠家數(shù)不勝數(shù)，而真正質(zhì)量過(guò)硬屬濰柴總廠（濰柴動(dòng)力股份有限公司），其它的濰坊柴油機(jī)都統(tǒng)稱為分廠。分廠的柴油機(jī)維修率較高，所以就以更低的價(jià)格占有市場(chǎng)。機(jī)組在使用過(guò)程中如果經(jīng)常拋錨，會(huì)影響自己的工作進(jìn)度等不便，所以寰宇網(wǎng)建議買濰柴的用戶，不要一味求低價(jià)格， 選擇濰柴總廠。

上柴股份主要做50kw—500kw發(fā)電機(jī)組，上柴是國(guó)內(nèi)老品牌之一，其機(jī)組性能和售后服務(wù)有保障，得到大家的認(rèn)可，上柴我就不多說(shuō)了。

玉柴是后起之秀，主要做25kw—400kw，玉柴發(fā)電機(jī)組性能穩(wěn)定可靠，相對(duì)比較省油，是國(guó)產(chǎn)品牌的 選擇！相對(duì)來(lái)說(shuō)比上柴還更勝一籌。

山東濟(jì)柴動(dòng)力總廠生產(chǎn)的濟(jì)柴主要針對(duì)大功率的動(dòng)力：500kw—2000kw，是國(guó)產(chǎn) 做大功率的柴油機(jī)廠，其機(jī)組性能可靠主要用于油田、鉆井、勘測(cè)等。

巨友和卡得杰（主要功率：75kw—550kw）屬于同一等級(jí)（寰宇與同行都一致認(rèn)為巨友要優(yōu)于卡得杰）柴油機(jī)都是在上海生產(chǎn)，比上柴和玉柴都要低一個(gè)檔次，相對(duì)來(lái)說(shuō)油耗也更大些。

康明斯（合資25kw—1200kw）、大宇（64kw—600kw）和沃爾沃(68kw—500kw)是國(guó)際上通用的品牌，其機(jī)組的質(zhì)量和性能相對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō)又了一個(gè)檔次。在國(guó)內(nèi)用的也比較多。其中只有康明斯是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，大大的降低了成本，以及后期的售后和維護(hù)費(fèi)用。而大宇和沃爾沃是進(jìn)口的機(jī)組，后期起配件相對(duì)來(lái)說(shuō)比較貴，也不容易購(gòu)買。其中康明斯與大宇性能差不多，其價(jià)格也不會(huì)相差太多，而康明斯在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，其后期維護(hù)的費(fèi)用相對(duì)更低，因此寰宇這兩個(gè)品牌應(yīng)擇優(yōu)選擇康明斯。而沃爾沃跟康明斯和大宇相比就又上了個(gè)臺(tái)階，如果對(duì)機(jī)組性能要求很高的，當(dāng)然沃爾沃是 選擇！

經(jīng)上文介紹，大家對(duì)發(fā)電機(jī)組品牌定位已有所了解，大家可根據(jù)自己的情況來(lái)選購(gòu)哪種品牌的發(fā)電機(jī)，維曼發(fā)電機(jī)租賃要再次提醒：發(fā)電機(jī)組的配置還須看重的就是發(fā)電機(jī)的選擇，我這里做簡(jiǎn)要的敘述。一般來(lái)說(shuō)發(fā)電機(jī)組選配英格發(fā)電機(jī)是 的，英格發(fā)電機(jī)是中英合資的，性能穩(wěn)定可靠，很少出現(xiàn)故障，其價(jià)格又比較適宜。如果對(duì)發(fā)電機(jī)要求很高，那就可以選配“斯坦福、馬拉松、西門子”。這四個(gè)品牌的發(fā)電機(jī)，性能有保障，而英格相對(duì)價(jià)格更低，性價(jià)比 ！

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作為備用電源移動(dòng)電源的柴油發(fā)電機(jī)短期內(nèi)還是無(wú)可取代的

隨著大工業(yè)建設(shè)的推進(jìn)，我國(guó)已迅速成長(zhǎng)為柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)大國(guó)，行業(yè)規(guī)模和應(yīng)用領(lǐng)域都在不斷擴(kuò)大和延伸。然而，我國(guó)柴油發(fā)電機(jī)組行業(yè)發(fā)展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，國(guó)內(nèi)柴油發(fā)電機(jī)組企業(yè)要做的就是迎難而上，加大對(duì)科技研發(fā)的投入力度，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增加產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)日益多元化的市場(chǎng)需求。

根據(jù)柴油發(fā)電機(jī)組的優(yōu)點(diǎn)分析，其作為備用電源、移動(dòng)電源和自備電源的優(yōu)勢(shì)在短期內(nèi)是無(wú)可取代的。而人類社會(huì)越發(fā)展，對(duì)電力供應(yīng)的需求越高，對(duì)供電保障的要求越高，因而對(duì)備用電源、移動(dòng)電源和自備電源的使用也會(huì)水漲船高。所以，把柴油發(fā)電機(jī)組的常態(tài)市場(chǎng)需求定會(huì)一路攀升。

自80年代末以來(lái)，中國(guó)先后發(fā)生過(guò)4次較大規(guī)模的全國(guó)性或區(qū)性電力供應(yīng)緊張。 次是80年代后半期，因中國(guó)改革開放開始拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)走上快速增長(zhǎng)的軌道，而 陳舊的電力建設(shè)水平不能及時(shí)增加供電量，造成當(dāng)時(shí)全國(guó)性缺電局面，各用電單位為彌補(bǔ)電力缺囗，紛紛尋購(gòu)柴油發(fā)電機(jī)組作為替代電源，使當(dāng)時(shí)柴油發(fā)電機(jī)組市場(chǎng)火了一把。但由于當(dāng)時(shí)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)仍以國(guó)營(yíng)為主，在體制制約下，這次市場(chǎng)銷售高潮并沒(méi)有對(duì)發(fā)電機(jī)組行業(yè)的發(fā)展造成多少有利影響，反倒是供電緊張局面一緩和，各發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)因積壓產(chǎn)品、壞賬增加等原因紛紛陷入困局。弟二次是在90年代初期的廣東，鄧小平南巡講話之后引起廣東地區(qū)率先掀起外商熱潮，短期內(nèi)數(shù)萬(wàn)家工廠鳴笛開工，引起廣東省區(qū)域性供電緊張；而外商投資企業(yè)大都是納入國(guó)際化生產(chǎn)鏈條的企業(yè)如康明斯柴油發(fā)電機(jī)組，對(duì)停電的容忍度大大低于國(guó)營(yíng)企業(yè)，所以為擺脫困局，各企業(yè)紛紛求購(gòu)柴油發(fā)電機(jī)組以解燃眉之急，造成廣東一臺(tái)發(fā)電機(jī)組幾家企業(yè)爭(zhēng)搶的火爆市場(chǎng)局面。在這一次區(qū)性市場(chǎng)熟銷中獲利 的是進(jìn)囗發(fā)電機(jī)組企業(yè)，利用這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)入中國(guó)，并迅速成為市場(chǎng)家，為此后十余年稱霸中國(guó)市場(chǎng)莫定了基礎(chǔ)。第三次則是在2003-2005年之間出現(xiàn)的東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)大面積結(jié)性供電緊張，其產(chǎn)生的原因與90年代初期廣東的情形相似，不同的是，在這次市場(chǎng)旺中成為買方主的不在是外商企業(yè)，而是在新千年之后迅速崛起的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，而在這次市場(chǎng)旺銷中受益的也不冉僅僅是進(jìn)囗發(fā)電機(jī)組品牌， 的家變成應(yīng)時(shí)而生的新型OEM國(guó)產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)?？梢哉f(shuō)，正是因?yàn)橛辛?003一2005年新一輪柴油發(fā)電機(jī)組的大旺銷，大部分中國(guó)新型OEM國(guó)產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)才得以完成其本的原始積累，開始走上規(guī)?；?、高科技化的快速發(fā)展新路。第四次高潮出現(xiàn)在2009一一一2010年之間，

綜上所述，因應(yīng)柴油發(fā)電機(jī)組“替代電源”：的作用，中國(guó)自80年代末至今柴油發(fā)電機(jī)組的市場(chǎng)需求曲線已劃出了4個(gè)高峰。維曼發(fā)電機(jī)租賃