織以效率為準(zhǔn)則。組織的工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，組織，組織文化，組織環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等特性影響到組織采用什么樣的息系統(tǒng)。
效率會，公司成本降低。工作流程就是一系列工作規(guī)范的。新的息系統(tǒng)要求個人工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程發(fā)生改變，從而支持組織達(dá)到高水平組織績效。工作規(guī)范是應(yīng)對工作中所有可能情況而建立起來的明確規(guī)則，程序和慣例。員工工作規(guī)范以后，效率會，公司成本降低。工作流程就是一系列工作規(guī)范的。組織內(nèi)每個人的職位，專長，關(guān)心的事情，視角都有不同，因此對組織的資源。程序和慣例。員工工作規(guī)范以后工作規(guī)范是應(yīng)對工作中所有可能情況而建立起來的明確規(guī)則獎勵和懲罰怎么分配存在分歧。這些分歧對管理者和員工都很重要，也引起了每個組織與資源，競爭及沖突有關(guān)的問題。

在未給出合理解釋的情形下，簡單地將虹鱒魚定義為三文魚，擴(kuò)展了三文魚的范疇，打破了消費(fèi)者關(guān)于三文魚為深海魚的認(rèn)識?！伴偕茨蟿t為橘，生于淮北則為枳”。僅僅一條江河的間隔，就會有“葉徒相似，其實(shí)味不同”的巨大區(qū)別，何況“海水”與“淡水”對魚類的影響，恐怕比“橘生淮南淮北”的差異更大。更進(jìn)一步說，即使標(biāo)準(zhǔn)制定方能從學(xué)術(shù)上證明虹鱒在營養(yǎng)價值。問題在于標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性口感等各方面與大西洋鮭無異。性欠缺。此次的《生食三文魚》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)要想打破大眾已經(jīng)接受了的約定俗成的概念，仍需進(jìn)一步拿出科學(xué)論證，詳實(shí)地回應(yīng)公眾對于寄生蟲風(fēng)險，儲運(yùn)加工條件等問題的疑慮。
雖貌似一個學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)問題，但其影響著消費(fèi)者的“胃口”，更是一個市場問題。根據(jù)行業(yè)協(xié)會的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，今后，商家可“名正言順”地將虹鱒冠上三文魚的名稱出售。雖說團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)交由市場競爭，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，但以《生食三文魚》標(biāo)準(zhǔn)為例，“海水”魚和“淡水”魚的市場供應(yīng)量，份額和價格等都會發(fā)生變化，在供需雙方息不對稱的情況下，“優(yōu)”未必勝，“劣”未必汰，影響市場