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集貫工程造價(jià)咨詢公司(安慶市懷寧縣分公司)以良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的 工程估價(jià)產(chǎn)品、雄厚的實(shí)力、低廉的價(jià)格享譽(yù)全國30多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市及國外, 工程估價(jià)產(chǎn)品深得用戶依賴。

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工程預(yù)算竣工結(jié)算注重質(zhì)量



工程建設(shè)中由于設(shè)計(jì)變更、甲方要求、現(xiàn)場特殊情況等因素的影響,往往造成安慶懷寧工程預(yù)算工程量和費(fèi)用的變化,對(duì)這些特殊情況進(jìn)行簽證是必要的。工程簽證工作是項(xiàng)目結(jié)算的重要依據(jù),直接影響到安慶懷寧工程預(yù)算的控制管理。闡述工程簽證的內(nèi)容,對(duì)現(xiàn)場簽證中存在的問題進(jìn)行分析,提出規(guī)范工程簽證,強(qiáng)化安慶懷寧工程預(yù)算控制管理的相關(guān)措施,對(duì)于工程建設(shè)有一定的指導(dǎo)意義。工程簽證會(huì)直接影響工程的造價(jià)控制。由于工程建設(shè)項(xiàng)目一般周期長、投資大、不確定因素多,因此安慶懷寧工程預(yù)算過程中會(huì)出現(xiàn)一些特殊情況,如超出合同的工作內(nèi)容以及工程費(fèi)用。工程簽證一般由甲方原因、現(xiàn)場特殊情況、設(shè)計(jì)變更等因素造成,是合同雙方在安慶懷寧工程預(yù)算過程中,對(duì)安慶懷寧工程預(yù)算中出現(xiàn)的特殊情況以及由其引起的工程量和費(fèi)用問題,通過約定或協(xié)商達(dá)成一致并簽字形成文件的行為。工程簽證是合同的補(bǔ)充協(xié)議,為項(xiàng)目結(jié)算提供了依據(jù),是工程全過程造價(jià)管理的重要組成成分。數(shù)據(jù)顯示,工程簽證所引起的安慶懷寧工程預(yù)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15%-25%。如果不規(guī)范工程簽證管理,將會(huì)給安慶懷寧工程預(yù)算造成大量的資金漏洞。國外的工程簽證一般由監(jiān)理工程師簽字即可,而在我國由于監(jiān)理的權(quán)限和責(zé)任有限,一般是甲方要求三方簽字,并且簽證過程復(fù)雜,這樣做不僅給簽證的管理帶來了一定的困難,還降低了安慶懷寧工程預(yù)算的效率和進(jìn)度。




通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較和效果評(píng)價(jià),在經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保技術(shù)先進(jìn),力求選擇在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理,在滿足實(shí)用功能前提下,以少的投入創(chuàng)造 經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計(jì)投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。要實(shí)行設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理制度通過監(jiān)理,從勘測設(shè)計(jì)招標(biāo)到勘測設(shè)計(jì)完成的全過程以及成果的評(píng)審能夠得到嚴(yán)格檢查和監(jiān)督,監(jiān)理介入將為測設(shè)方案的確定和測設(shè)質(zhì)量的 提供可靠的保證、為測設(shè)隊(duì)伍的選擇把關(guān),使造價(jià)控制始終不超限額標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)趨于合理。同時(shí),這對(duì)設(shè)計(jì)單位改善經(jīng)營管理,提高業(yè)務(wù)技能有促進(jìn)作用?! 〗梃b國外設(shè)計(jì)階段監(jiān)理數(shù)據(jù)顯示:如果工程監(jiān)理參與設(shè)計(jì)階段,一般可排除80%的錯(cuò)誤,而安慶懷寧工程預(yù)算開始后多只能節(jié)約投資的20%。實(shí)行設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理,從質(zhì)量管理的意義上講,事前管理、為主是科學(xué)合理的。要積極推行“限額設(shè)計(jì)”制度必須轉(zhuǎn)變觀念,要在設(shè)計(jì)階段實(shí)行限額標(biāo)準(zhǔn),對(duì)安慶懷寧工程預(yù)算嚴(yán)加管控。在資金分配上,應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)及功能特點(diǎn)細(xì)化為多個(gè)單元,設(shè)計(jì)人員基于限額標(biāo)準(zhǔn)開展安慶懷寧工程預(yù)算設(shè)計(jì)。限額標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,有利于安慶懷寧工程預(yù)算安慶懷寧工程預(yù)算控制,也能保證重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)分項(xiàng)的資金投入。加強(qiáng)安慶懷寧工程預(yù)算組織與管理,選擇合理的安慶懷寧工程預(yù)算方案安慶懷寧工程預(yù)算方案一旦敲定,關(guān)于成本管理、人機(jī)配備、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理、管理等各項(xiàng)工作流程便相對(duì)固定下來,安慶懷寧工程預(yù)算方案是決定整個(gè)工程全局的關(guān)鍵,承包商在選擇安慶懷寧工程預(yù)算方案時(shí)應(yīng)考慮其技術(shù)先進(jìn)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性,同時(shí)要考慮工程的管理;建設(shè)指揮部要合理部署,確保工序銜接緊密、流程順暢,同時(shí)要根據(jù)造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包商的安慶懷寧工程預(yù)算組織設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)審核,以降低安慶懷寧工程預(yù)算。



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