和普陽(yáng)鋼鐵有差距。他坦言，縮短差距，要打破員工固有思維，激發(fā)能動(dòng)性，可能需要多方面的支撐和突破。“對(duì)于成本管理，人員的精干，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行等方面，還要向普陽(yáng)鋼鐵深入學(xué)。手頭正在整理八鋼制造部的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，也要根據(jù)對(duì)標(biāo)情況來(lái)繼續(xù)完善，力爭(zhēng)取得實(shí)效。
狄明軍說(shuō)出了兩個(gè)字“震撼！”在他的想象中，民營(yíng)鋼企管理不一，環(huán)境治理投入少，而普陽(yáng)鋼鐵讓他了想法?！皩?duì)環(huán)保政策理解超前，執(zhí)行更到位，環(huán)保設(shè)施投入更大。不僅如此，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境員工都自己維護(hù)?！痹趨⒂^現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，他親眼看到連鑄中間包員工下了連鑄臺(tái)，就拿起掃帚清理周邊衛(wèi)生。震撼也出于其成本管理的精細(xì)化。普陽(yáng)鋼鐵的成本管理細(xì)化到班次，到個(gè)人，完全責(zé)任分解?！斑@是我見(jiàn)過(guò)的對(duì)成本控制深入有效的鋼企，”狄明軍表示。 的對(duì)標(biāo)交流下來(lái)八鋼做的是班組成本和日成本”。
讓鄂鋼副總裁黃大軍感到有借鑒性。在他看來(lái)，普陽(yáng)鋼鐵的普通板材，低合金板材都是大路貨，規(guī)格也不多，但通過(guò)管理的發(fā)揮，就體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。無(wú)論是發(fā)貨管理，成本管理還是設(shè)備管理，都有可學(xué)之處。他舉了一個(gè)例子，普陽(yáng)鋼鐵的普通板材出廠前不用做性能檢驗(yàn)，而是直接發(fā)貨，這充分體現(xiàn)了過(guò)程管理的扎實(shí)和自信，產(chǎn)銷(xiāo)效率很高?！笆聦?shí)上，很多民營(yíng)企業(yè)早就這樣做了。鄂鋼也在著手嘗試，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程控制。普陽(yáng)鋼鐵的管理方法及有效性”黃大軍躊躇滿志，“參照普陽(yáng)鋼鐵，回去后要下力氣去突破。我們有這個(gè)能力，一定可以做得更好?！?。

　　國(guó)內(nèi)部分礦山開(kāi)始復(fù)產(chǎn)，進(jìn)口鐵礦石到港量增多，鐵礦石市場(chǎng)供需矛盾進(jìn)一步加劇。由于鐵礦石市場(chǎng)價(jià)格有所回升，根據(jù)目前進(jìn)口礦反彈之后的價(jià)位，國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本壓力有所緩解，盡管仍處于盈虧的邊緣，一些小選礦廠和小礦山已經(jīng)開(kāi)始復(fù)產(chǎn)，銹鋼板產(chǎn)量有望增多。 　　統(tǒng)計(jì)顯示，截至5月底，全國(guó)礦山開(kāi)工率已達(dá)到50%以上的高位，并有繼續(xù)攀升的態(tài)勢(shì)，河北地區(qū)礦山開(kāi)工率上升尤為明顯。此外，盡管目前進(jìn)口礦庫(kù)存量下降，5月底更是創(chuàng)出年內(nèi)新低，但6月份將迎來(lái)到港的高峰期，到貨量將明顯多于前兩個(gè)月，庫(kù)存量將增加。 　　屆時(shí)，鐵礦石市場(chǎng)供大于求的矛盾將再度加劇，難以支撐價(jià)格的繼續(xù)反彈。國(guó)產(chǎn)礦市場(chǎng)以穩(wěn)為主。隨著外礦價(jià)格攀升，內(nèi)外礦的價(jià)差不再明顯，鋼廠對(duì)外礦的采購(gòu)愈發(fā)謹(jǐn)慎，而對(duì)內(nèi)礦的需求增加，礦山整體出貨狀況開(kāi)始好轉(zhuǎn)，礦價(jià)暫時(shí)以穩(wěn)為主，礦山方面對(duì)后期市場(chǎng)表示看好。