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     低中壓鍋爐管市場價格后期仍以走低走主,臨近月底,或有止跌企穩(wěn)可能。本周由于下游鋼廠持續(xù)打壓,及近期環(huán)保方面壓力突顯,鋼廠限產(chǎn)力度有所加大,采購熱情回落,華北地區(qū)價格由于供需關(guān)系明顯受到影響,本周價格下調(diào)20-40元左右。由于下游對鋼材需求較弱而粗鋼產(chǎn)量大幅攀升,市場供需異常矛盾,鋼材銷售壓力較大,在這種情況下難免對原料市場進(jìn)行打壓并控制焦炭等原材料庫存以降低資金成本。鐵礦石普氏指數(shù)的持續(xù)下調(diào),引導(dǎo)進(jìn)口礦遠(yuǎn)期現(xiàn)貨價格持續(xù)下跌,而港口現(xiàn)貨市場更顯疲軟,主流礦種價格的不斷走低,使得非主流礦種價格更為承壓,銷售壓力重重,塊礦資源的供大于求使其跌幅加大。目前進(jìn)口礦遠(yuǎn)期現(xiàn)貨價格已逼近55美元,低中壓鍋爐管市場不斷承壓的情況下,跌破50美元的風(fēng)險凸顯。
      低中壓鍋爐管成交價格的上揚(yáng),也使得部分有現(xiàn)貨資源的貿(mào)易商議價空間有所收窄,但市場成交量的欠佳表現(xiàn),依然抑制整體市場的。上周,國際海運(yùn)市場小幅反彈。鋼材價格持續(xù)疲軟運(yùn)行,鋼廠放緩了采購原料,東北地區(qū)鐵礦石市場呈弱勢狀態(tài),部分地區(qū)市場價格略有10元(噸價,下同)左右的降幅。鐵礦石市場持續(xù)低迷,讓部分礦選廠商選擇離市觀望,市場整體操作積極性處于低位。預(yù)計后期東北市場以弱勢持穩(wěn)為主。受此影響,目前鉻鐵現(xiàn)貨價不再持續(xù)走低,但因下游訂單偏少,商家報價較低。在商家持續(xù)觀望,以及廠家出貨量較少的情況下,鋼廠未加量采購,導(dǎo)致近期廠家出貨不理想。受鋼市盤整的影響,近期鋼廠或繼續(xù)限量收貨,而商家報價難企穩(wěn),報價緩慢下調(diào)。東北市場延續(xù)盤整走勢,礦石需求方采購積極性不高。成品鋼材需求持續(xù)不旺,低中壓鍋爐管市場供需雙方操作積極性普遍偏低,本周東北市場價格無明顯變動,成交一般。預(yù)計下周東北市場仍以弱勢維穩(wěn)為主,部分地區(qū)價格或小幅下滑。周內(nèi),山東等地區(qū)鐵礦石市場表現(xiàn)清淡,成交狀況不如前期,隨著進(jìn)口礦港口現(xiàn)貨價格的下滑,當(dāng)?shù)貒a(chǎn)礦資源銷售更顯吃力,且鋼鐵企業(yè)依然盼望價格進(jìn)一步下跌,由此對鐵礦石資源的采購熱情度不高,抑制整體市場運(yùn)行。預(yù)計華東地區(qū)低中壓鍋爐管市場暫無向好趨勢出現(xiàn)。




恒金屬材料銷售(黑龍江省分公司)座落在北辰區(qū)雙街鎮(zhèn)京津路西(北方實業(yè)發(fā)展有限公司內(nèi)),地理位置優(yōu)越,交通環(huán)境便利。 公司主營: 無縫鋼管,公司以滿意服務(wù)、精品工程為宗旨,以技術(shù)出眾、領(lǐng)先潮流為信念,以專業(yè)專注、誠信務(wù)實為商德,以造福人類、產(chǎn)業(yè)報國為志向,同八方賓朋攜手共進(jìn),描繪更美好藍(lán)圖。


沈陽地區(qū)低中壓鍋爐管市場價格穩(wěn)定運(yùn)行,出貨一般。市場價格報穩(wěn),經(jīng)過周末需求釋放后市場繼續(xù)偏于冷淡,市場觀望心態(tài)較重。加之目前沈陽庫存水平很低,從而一定程度上影響了出貨。根據(jù)市場反饋,市場受年末收尾階段影響,商家普遍清庫存,市面缺貨現(xiàn)象屢有出現(xiàn),部分規(guī)格成為搶手資源,而搶手資源在市場上奇貨可居,并且開始出現(xiàn)議價出貨的現(xiàn)象。但其他冷門資源的價格卻無法上漲。目前拿貨成本較高,且商家補(bǔ)貨意愿較低。已經(jīng)到了年末,目前低水平的庫存卻導(dǎo)致了一定程度的無貨可出的情況。加之期螺表現(xiàn)不甚好,無法拉動市場心態(tài),市場總體還是顯得有些畏手畏腳。綜上所述,東北地區(qū)結(jié)合中長期政策和大環(huán)境以及沈陽當(dāng)前庫存水平來看,利空因素偏多導(dǎo)致近期沈陽低中壓鍋爐管市場總體偏向悲觀,預(yù)計周末沈陽低中壓鍋爐管市場價格或穩(wěn)定運(yùn)行。
萍鋼在2013年借助方大集團(tuán)重組的東風(fēng),大刀闊斧實施一系列改革,逐漸擺脫了低效率管理和低效益運(yùn)營困局,實現(xiàn)了從虧損13.2億元到實現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變,企業(yè)煥發(fā)出新活力。面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、低中壓鍋爐管市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢,萍鋼公司深化內(nèi)部改革,充分放權(quán),從嚴(yán)管理,對接市場,建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制,在短短一年時間內(nèi)成功抵御市場風(fēng)險、甩開包袱逆勢上行,初步實現(xiàn)了由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型的轉(zhuǎn)變。重組后,萍鋼依托方大集團(tuán)的先進(jìn)管理思路和文化,將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機(jī)制上存在的弊端,努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系,將責(zé)權(quán)利對等統(tǒng)一起來。一方面,萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式,管理上充分放權(quán),三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人。另一方面,萍鋼從嚴(yán)管理,強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),要求各級管理人員敢于管理,大膽履職,憑業(yè)績說話。通過打破舊觀念束縛,管理弊端,充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。



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