審核員獲得審核證據(jù)的來(lái)源:
a)與企業(yè)應(yīng)審人員的面談;
b)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作及條件的觀察;
c)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件;
d)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行記錄;
e)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)息的匯總、分析和績(jī)效指標(biāo);
f)網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索網(wǎng)站及數(shù)據(jù)庫(kù)等。
著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
企業(yè)商務(wù)談判總是受制于人,怎么辦?企業(yè)想在經(jīng)營(yíng)合作中占據(jù)主導(dǎo)地位,怎么辦?企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率不高,怎么辦?企業(yè) 一大堆, 年費(fèi)年年長(zhǎng),真正維權(quán)時(shí)卻無(wú)一可用,怎么辦?解決這些問(wèn)題的根本,在于企業(yè)不僅要擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),更要會(huì)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
而在貫標(biāo)過(guò)程中,企業(yè)會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)全員參與的科技創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的管理思路,并推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)具備高附加值的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。閑置的知識(shí)產(chǎn)權(quán),還可以通過(guò)技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓給他人,帶來(lái)豐厚的額外收益。
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貫標(biāo)為什么能降低企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)環(huán)節(jié):對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析,利用 息提出一些具體要求;
生產(chǎn)環(huán)節(jié):可校對(duì)是否生產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品;
銷售環(huán)節(jié):核實(shí)銷售產(chǎn)品 狀況,包括國(guó)外出口,展會(huì);
采購(gòu)環(huán)節(jié):可校對(duì)是否采購(gòu)侵權(quán)產(chǎn)品。
人事環(huán)節(jié):引進(jìn)人才是否了解背景。包括如何激發(fā)員工創(chuàng)新熱情,留住人才等。
1.技術(shù)秘密管控,采取保密措施制度,防止技術(shù)人員外流,使用企業(yè)技術(shù);
2.合資合作環(huán)節(jié),引進(jìn)技術(shù)查詢知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài),合資合作要有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款。
2、調(diào)查診斷:進(jìn)行調(diào)查,出具體系診斷報(bào)告;
3、體系構(gòu)建:構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;
4、手冊(cè)編寫:編寫企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系文件;
5、發(fā)文貫標(biāo):頒布體系,開(kāi)展宣貫培訓(xùn);
6、實(shí)施運(yùn)行:運(yùn)行體系,做好記錄;
7、內(nèi)部審核:企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審核;
8、管理評(píng)審:企業(yè) 管理者進(jìn)行評(píng)審;
9、模擬外審:按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)模擬外審;
10、貫標(biāo)認(rèn)證:向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請(qǐng)。